M外貿(mào)采購公司的供應(yīng)商管理策略.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和競爭國際化趨勢的加劇，企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭。為了盡可能提高市場競爭力，企業(yè)必須從各個方面改善經(jīng)營。由于采購是保證物資供應(yīng)，獲取利潤的重要環(huán)節(jié)，它在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，質(zhì)量保證、整體供應(yīng)鏈以及經(jīng)營管理中起著極其重要的作用，因此必須加強采購管理，特別是需要加強供應(yīng)商的管理。本文圍繞M外貿(mào)采購公司的供應(yīng)商管理實踐進行分析，探討供應(yīng)商價格、質(zhì)量、交貨期的管理，指出供應(yīng)商選擇評估、供應(yīng)商日常管理和供應(yīng)商風險管理存在的問題，并提

2、出了改善供應(yīng)商管理的有效措施。全文共分五章。第一章分析了外貿(mào)采購公司發(fā)展的現(xiàn)狀，指出未來成功的外貿(mào)采購公司將向全球采購發(fā)展，成為供應(yīng)鏈的組織者和管理者。第二章對M外貿(mào)采購公司面臨的供應(yīng)商管理問題的探討，提出加強供應(yīng)商管理有利于降低成本、減少庫存、穩(wěn)定質(zhì)量、優(yōu)化供應(yīng)資源。在第三章中，通過對M外貿(mào)采購公司的供應(yīng)商選擇評估策略的剖析，提出了開發(fā)戰(zhàn)略供應(yīng)資源的方法，詳細介紹了供應(yīng)商管理如何有效尋找供應(yīng)商資源的途徑，選擇評估程序的建立，以及評估指

3、標的設(shè)置方法。然后引入了供應(yīng)商分類管理，根據(jù)供應(yīng)細分將M公司的供應(yīng)商分為四種類型，戰(zhàn)略型、關(guān)鍵型、策略型和杠桿型。針對不同供應(yīng)商應(yīng)用不同的供應(yīng)商管理模式，從而解決了供應(yīng)商單一管理模式的缺陷。第四章對M外貿(mào)采購公司供應(yīng)商成本管理、質(zhì)量管理、交貨期管理和供應(yīng)商管理的持續(xù)改進四個方面作了深入的研究。在供應(yīng)商成本管理中引入了目標成本法，以及利用價格折扣、產(chǎn)業(yè)集聚群、聯(lián)合采購等降低成本的策略。在M公司質(zhì)量管理實踐研究中，歸納提出了供應(yīng)商全面質(zhì)量管