RE五金外貿(mào)公司供應(yīng)商管理策略.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，五金產(chǎn)品對外出口不斷增加，我國已經(jīng)成為世界五金產(chǎn)品出口大國。伴隨著我國五金產(chǎn)品外貿(mào)出口的增加，外貿(mào)企業(yè)的數(shù)量也隨之增加。據(jù)統(tǒng)計，外貿(mào)企業(yè)數(shù)量從上世紀(jì)80年代初的2000多家增加到現(xiàn)在的50000多家。外貿(mào)企業(yè)數(shù)量的增加使得行業(yè)競爭加劇，利潤不斷縮小，外貿(mào)企業(yè)生存發(fā)展空間不斷受到擠壓。此外，我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展刺激了我國五金產(chǎn)品的需求，使得用于出口外銷的一部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，生產(chǎn)廠商的銷售渠道增加，與外貿(mào)采購商的關(guān)

2、系發(fā)生微妙變化，供應(yīng)商不再對外貿(mào)采購商“馬首是瞻”。這影響了外貿(mào)公司所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨時間等，從而影響了外貿(mào)公司服務(wù)客戶的能力，最終影響了外貿(mào)企業(yè)的生存發(fā)展。因此，如何加強供應(yīng)商的管理，使得產(chǎn)品能夠保質(zhì)、保量以及準(zhǔn)時交貨將是外貿(mào)企業(yè)將要面臨的一項挑戰(zhàn)。
　　本文首先簡述了RE五金外貿(mào)公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，分析公司在供應(yīng)商管理存在的主要問題，并對這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，強調(diào)加強供應(yīng)商管理對公司發(fā)展至關(guān)重要。然后，文章分析RE五

3、金外貿(mào)公司常用的供應(yīng)商選擇方法的優(yōu)缺點。通過分析可知，公司選擇供應(yīng)商受人員主觀性的影響較大，建議選擇層次分析法（AHP）作為公司管理供應(yīng)商的主要方法，以減少供應(yīng)商管理中受人員主觀性的影響。最后，本文運用層次分析法，結(jié)合RE公司的運行特征及產(chǎn)品特點，運用不同的指標(biāo)體系就RE五金外貿(mào)公司供應(yīng)商的選擇、分類管理以及績效評價進(jìn)行了研究分析。通過分析可知，使用層次分析法管理供應(yīng)商，有助于RE公司建立完整的供應(yīng)商管理策略，對降低供應(yīng)商管理風(fēng)險，提高