TK公司加工設(shè)備部供應(yīng)商管理探討.pdf

1、時(shí)間進(jìn)入21世紀(jì)己近十年，企業(yè)所面臨的是一個(gè)與以往工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代截然不同的市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)日益全球化、用戶(hù)需求趨向個(gè)性化，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已慢慢轉(zhuǎn)化為企業(yè)間供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)商管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈的思想、技術(shù)和方法來(lái)加強(qiáng)和改善供應(yīng)商管理工作，在市場(chǎng)內(nèi)外銜接的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。文章以TK公司加工設(shè)備部的供應(yīng)商管理為研究對(duì)象，應(yīng)用供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理

2、的相關(guān)理論，對(duì)TK公司加工設(shè)備部在供應(yīng)商管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，主要從TK公司加工設(shè)備部供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇、供應(yīng)商的日常管理及供應(yīng)商合作關(guān)系管理的角度入手，提出了完善和改進(jìn)的相應(yīng)措施。全文主要內(nèi)容共有五章。第一章通過(guò)引入供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理的基本概念，強(qiáng)調(diào)指出供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)的重要作用和意義。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應(yīng)商管理特點(diǎn)的比較，指出與供應(yīng)商發(fā)展建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，關(guān)注供應(yīng)鏈總成本的降低，控制供應(yīng)商的數(shù)量并實(shí)現(xiàn)充分的

3、信息共享是現(xiàn)代供應(yīng)商管理的要求。第二章通過(guò)研究TK公司加工設(shè)備部供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀，分析了其在供應(yīng)商管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，指出加強(qiáng)供應(yīng)商管理對(duì)TK公司加工設(shè)備部的重要性，有助于TK公司加工設(shè)備部提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，降低采購(gòu)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量并優(yōu)化供應(yīng)資源。第三章基于物料供應(yīng)細(xì)分的模型對(duì)TK公司加工設(shè)備部的采購(gòu)物料和供應(yīng)商進(jìn)行了分類(lèi)，指出在企業(yè)資源有限的條件下，應(yīng)當(dāng)根據(jù)分類(lèi)對(duì)供應(yīng)商有重點(diǎn)地進(jìn)行管理。然后給出了建立供應(yīng)商選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一

4、般方法，以及針對(duì)不同類(lèi)型的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法。第四章從供應(yīng)商的價(jià)格與成本管理、質(zhì)量管理、交貨期管理、績(jī)效管理四個(gè)方面深入探討了TK公司加工設(shè)備部應(yīng)如何加強(qiáng)和完善供應(yīng)商的日常管理。在供應(yīng)商價(jià)格與成本管理中提出針對(duì)不同類(lèi)型的供應(yīng)商應(yīng)運(yùn)用不同的分析法進(jìn)行分析，以及從采購(gòu)總成本角度入手加強(qiáng)成本管理。在質(zhì)量管理方面，介紹了完善的質(zhì)量管理步驟，著重探討了對(duì)質(zhì)量管理體系核查的方法；通過(guò)分析TK公司加工設(shè)備部交貨期管理中的主要問(wèn)題，提出了改善