TK公司加工設備部供應商管理探討.pdf

1、時間進入21世紀己近十年，企業(yè)所面臨的是一個與以往工業(yè)經濟時代截然不同的市場環(huán)境。市場日益全球化、用戶需求趨向個性化，使得企業(yè)間的競爭已慢慢轉化為企業(yè)間供應鏈的競爭。供應商管理作為企業(yè)供應鏈管理的重要內容之一，企業(yè)如何利用供應鏈的思想、技術和方法來加強和改善供應商管理工作，在市場內外銜接的過程中實現價值增值已成為企業(yè)提升核心競爭力，在市場中贏得競爭優(yōu)勢的關鍵環(huán)節(jié)之一。文章以TK公司加工設備部的供應商管理為研究對象，應用供應鏈及供應商管理

2、的相關理論，對TK公司加工設備部在供應商管理工作中存在的問題進行了分析，主要從TK公司加工設備部供應商的評價與選擇、供應商的日常管理及供應商合作關系管理的角度入手，提出了完善和改進的相應措施。全文主要內容共有五章。第一章通過引入供應鏈、供應鏈管理、供應商管理的基本概念，強調指出供應商管理對于企業(yè)的重要作用和意義。通過對傳統(tǒng)與現代供應商管理特點的比較，指出與供應商發(fā)展建立長期的合作關系，關注供應鏈總成本的降低，控制供應商的數量并實現充分的

3、信息共享是現代供應商管理的要求。第二章通過研究TK公司加工設備部供應商管理的現狀，分析了其在供應商管理過程中存在的主要問題，指出加強供應商管理對TK公司加工設備部的重要性，有助于TK公司加工設備部提高客戶滿意度，降低采購成本、穩(wěn)定產品質量并優(yōu)化供應資源。第三章基于物料供應細分的模型對TK公司加工設備部的采購物料和供應商進行了分類，指出在企業(yè)資源有限的條件下，應當根據分類對供應商有重點地進行管理。然后給出了建立供應商選擇的評價指標體系的一

4、般方法，以及針對不同類型的供應商應當選擇適當的評價方法。第四章從供應商的價格與成本管理、質量管理、交貨期管理、績效管理四個方面深入探討了TK公司加工設備部應如何加強和完善供應商的日常管理。在供應商價格與成本管理中提出針對不同類型的供應商應運用不同的分析法進行分析，以及從采購總成本角度入手加強成本管理。在質量管理方面，介紹了完善的質量管理步驟，著重探討了對質量管理體系核查的方法；通過分析TK公司加工設備部交貨期管理中的主要問題，提出了改善