沃爾瑪全球采購在華供應(yīng)商選擇的風(fēng)險管理.pdf

1、沃爾瑪作為全球零售企業(yè)的領(lǐng)頭羊，全球擁有超過11000家門店，年銷售額超過4000億美元，位居世界500強之首。沃爾瑪在中國設(shè)立全球采購中心（Wal-MartGlobalSourcing，簡稱WMGS），依托中國成熟的制造業(yè)集群和海量的供應(yīng)商資源，負(fù)責(zé)全世界沃爾瑪超市（除中國外）的采購業(yè)務(wù)。其戰(zhàn)略是海外沃爾瑪商店的買手跳過進(jìn)口商，通過全球采購中心直接向中國本土供應(yīng)商下訂單采購。中國供應(yīng)商支撐著沃爾瑪自有品牌數(shù)百億美元的直接采購，對在華供

2、應(yīng)商的選擇進(jìn)行風(fēng)險識別、評價和控制十分具有實踐意義。
　　針對沃爾瑪全球采購中心(WMGS)在華供應(yīng)商選擇的風(fēng)險管理，本文主要進(jìn)行了以下方面的工作:
　　第一，闡述論文的研究背景、研究內(nèi)容和技術(shù)路線，同時對供應(yīng)商風(fēng)險管理、語言多屬性決策理論等理論基礎(chǔ)進(jìn)行研究。
　　第二，通過研究沃爾瑪全球采購中心的演化歷史和采購流程，梳理了WMGS在華采購現(xiàn)狀，通過研究WMGS的供應(yīng)商分類和供應(yīng)商準(zhǔn)入和培訓(xùn)體系，分析了目前WMGS在華

3、在華供應(yīng)商選擇的特點和存在的一些問題。而后對WMGS在華采購供應(yīng)商選擇中的風(fēng)險進(jìn)行分析并做因素識別，依此創(chuàng)建了兩級評價指標(biāo)的風(fēng)險評價體系。
　　第三，采用基于語言信息的語言多屬性評價模型對WMGS供應(yīng)商選擇的風(fēng)險進(jìn)行評價和選擇，在確定權(quán)重時基于離差最大化思想和歸一法確定決策者權(quán)重和屬性權(quán)重，然后在實證分析中選取三家供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險評價，得出的結(jié)果在實踐工作中得到論證和體現(xiàn)。語言評價方法主要適合用于決策信息不明了、指標(biāo)描述不準(zhǔn)確等情況