星光公司風(fēng)險(xiǎn)管理下的供應(yīng)商選擇與管理.pdf

1、供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理的重要部分,特別是生產(chǎn)企業(yè),其材料費(fèi)用通常占銷(xiāo)售收入的40％-60%,占產(chǎn)品成本的很大比重,能否選擇到合適的供應(yīng)商會(huì)直接或間接地影響到企業(yè)和整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)商選擇中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是供應(yīng)商選擇中一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題.近幾年發(fā)生的一些供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)事件引起了國(guó)內(nèi)外企業(yè)及學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理下供應(yīng)商選擇的關(guān)注。例如,2000年愛(ài)立信的芯片供應(yīng)商美國(guó)新墨西哥州飛利浦公司第22號(hào)芯片廠(chǎng)發(fā)生火災(zāi)事件。成都星光微波通訊有限責(zé)任公司的供

2、應(yīng)商選擇中也存在很多風(fēng)險(xiǎn),比如,供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),提前期的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等,這些風(fēng)險(xiǎn)是公司的供應(yīng)商選擇中一個(gè)很大的困難,引起了公司管理階層的廣泛注意。
　　雖然供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響巨大,但是供應(yīng)商選擇模型中卻很少把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去。本文的創(chuàng)新之處在于,從風(fēng)險(xiǎn)的一種衡量方法——方差出發(fā),利用線(xiàn)性規(guī)劃理論建立了一個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理下供應(yīng)商選擇模型,并應(yīng)用到成都星光微波通訊有限責(zé)任公司的實(shí)踐中。
　　本文研究的目的是通過(guò)運(yùn)用供

3、應(yīng)商選擇理論和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)理論,運(yùn)用建立的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理下供應(yīng)商選擇模型,正確地選擇合適的供應(yīng)商、合適數(shù)量的供應(yīng)商以及分配給每個(gè)供應(yīng)商合適的供應(yīng)量，在考慮了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等因素的情況下，使成都星光微波通訊有限責(zé)任公司盡可能的降低供應(yīng)商選擇總成本。
　　本文第一部分介紹了供應(yīng)鏈管理的基本理論、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)理論和供應(yīng)商選擇理論，它們構(gòu)成了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理下供應(yīng)商選擇的理論基礎(chǔ)。
　　第二部分總結(jié)了成都星光通訊有限責(zé)任公司的現(xiàn)狀，根據(jù)戰(zhàn)略管

4、理理論的SWOT分析，詳細(xì)剖析了企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)、威脅，在此基礎(chǔ)上，確定了公司的可行戰(zhàn)略組合方案。并從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及微觀環(huán)境方面分析了公司供應(yīng)商環(huán)境。
　　第三部分利用線(xiàn)性規(guī)劃理論建立了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理下供應(yīng)商選擇模型，并應(yīng)用到了公司的實(shí)踐中。實(shí)踐證明模型是可行的，對(duì)公司的供應(yīng)商選擇具有一定的指導(dǎo)意義。
　　第四部分簡(jiǎn)述了公司的供應(yīng)商管理方法，包括供應(yīng)商的分類(lèi)，供應(yīng)商的考核指標(biāo)，供應(yīng)商的選擇、管理和評(píng)定，以