海爾公司的供應(yīng)商選擇、審核與認(rèn)可管理

1、一、引入案例一、引入案例國(guó)內(nèi)家電業(yè)的龍頭海爾公司在供應(yīng)商管理中，非常注重供應(yīng)商最初的選擇、審核與認(rèn)可。海爾公司在本部下設(shè)搜購部，專門負(fù)責(zé)在全球范圍內(nèi)找到最好的供應(yīng)商。通過各種不同渠道獲得供應(yīng)商的信息后，搜購部會(huì)與他們分別聯(lián)絡(luò)，確定其供貨資質(zhì)、規(guī)模、質(zhì)保能力等。搜購部還與管理供應(yīng)商的職能部門，以及集團(tuán)的檢測(cè)公司共同組成了一個(gè)聽證小組，以判斷第一輪入圍的供應(yīng)商是否符合海爾的要求。只有符合要求的供應(yīng)商，海爾才會(huì)具體談下一步的計(jì)劃。在“海爾供應(yīng)

2、商調(diào)查表”中，海爾對(duì)供應(yīng)商的審核項(xiàng)目包括企業(yè)概況、企業(yè)整體實(shí)力、產(chǎn)品情況、供貨歷史情況、質(zhì)保能力、人員構(gòu)成情況以及倉庫環(huán)境情況在內(nèi)的方方面面，細(xì)化到了單位現(xiàn)場(chǎng)照片、倉儲(chǔ)區(qū)域照片、人員構(gòu)成情況乃至員工培訓(xùn)資料等具體細(xì)節(jié)。同時(shí)，海爾專門設(shè)立質(zhì)量檢測(cè)公司，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保障體系進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)證，這種認(rèn)證甚至包括供應(yīng)商對(duì)其上游供應(yīng)商的采購過程是否足夠規(guī)范與安全。質(zhì)量檢測(cè)公司還經(jīng)常派出住廠檢驗(yàn)工程師，實(shí)地對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)保體系進(jìn)行全過程監(jiān)控。海爾公司的供應(yīng)

3、商選擇、審核與認(rèn)可流程：二、案例分析二、案例分析從海爾公司的供應(yīng)商選擇、審核與認(rèn)可管理來看，企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)，首先應(yīng)研究調(diào)查供應(yīng)市場(chǎng)，同時(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)商的審核與認(rèn)可。1.供應(yīng)市場(chǎng)研究供應(yīng)市場(chǎng)研究是采購的前期工作，購的產(chǎn)品或服務(wù)，系統(tǒng)地進(jìn)行供應(yīng)商、收集、整理和歸納。也是供應(yīng)商考核與選擇的基礎(chǔ)。它針對(duì)所采供應(yīng)價(jià)格、供應(yīng)量等相關(guān)情報(bào)數(shù)據(jù)的調(diào)研、開展供應(yīng)市場(chǎng)研究時(shí)，應(yīng)注意以下內(nèi)容：供應(yīng)市場(chǎng)研究應(yīng)獨(dú)立開展，并安排必要的專業(yè)技術(shù)人員參與；應(yīng)同采購產(chǎn)品