供應(yīng)商審核

1、供應(yīng)商審核流程，要素及技巧供應(yīng)商審核是對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行表現(xiàn)考評(píng)及年度質(zhì)量體系審核是供應(yīng)商管理過程中的重要內(nèi)容，它是在完成供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析、對(duì)潛在的供應(yīng)商已做初步篩選的基礎(chǔ)上對(duì)可能發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行的。由于質(zhì)量管理在企業(yè)管理中占據(jù)著特殊的重要地位，供應(yīng)商質(zhì)量體系審核則是供應(yīng)商審核的一個(gè)重要方面，供應(yīng)商審核的目的是確認(rèn)、篩選出最好的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品、企業(yè)及供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)商審核審核人員在某種意義上說，就是企業(yè)的化身，他是

2、企業(yè)和供應(yīng)商的橋梁，他將企業(yè)的要求傳達(dá)到供應(yīng)商的管理層，并落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上。因而，審核的流程，要素和技巧是供應(yīng)商管理人員必不可少的基本技能。一供應(yīng)商審核的關(guān)注點(diǎn)1.審核的特點(diǎn)2.審核目的：3.審核的對(duì)象4.一方，二方及三方審核的各自關(guān)注點(diǎn)5.什么時(shí)候需要審核二供應(yīng)商的選擇評(píng)估流程1.資源搜尋戰(zhàn)略2.尋找供應(yīng)源3.供應(yīng)商評(píng)估的方法4.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)5.供應(yīng)商評(píng)估的意義6供應(yīng)商評(píng)估體系建立三供應(yīng)商審核的流程1.理解審核的基本原則；2.定審

3、核目標(biāo)、范圍和審核準(zhǔn)則；3.組建審核團(tuán)隊(duì)；4.供應(yīng)商審核的準(zhǔn)備工作5.進(jìn)行文件評(píng)審6.審核的實(shí)施7.運(yùn)用過程方法進(jìn)行審核8.編寫審核計(jì)劃及檢查表；9.現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)10.召開首末次會(huì)議；11形成審核發(fā)現(xiàn)文件；12.編寫不合格報(bào)告并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；13.合格供應(yīng)商的有效性評(píng)價(jià)；14編寫審核報(bào)告及建議改進(jìn)建議；四供應(yīng)商審核報(bào)告內(nèi)容1.供應(yīng)商基本狀況及組織機(jī)構(gòu)5.質(zhì)量體系認(rèn)證的實(shí)施和管理7.產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證8.過程質(zhì)量控制（設(shè)計(jì)，制造，輔助

4、生產(chǎn)，使用過程）9.服務(wù)質(zhì)量管理8審核供應(yīng)商的輔導(dǎo)與改進(jìn)1.現(xiàn)場(chǎng)管理：5S，看板和目視管理2.現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)3.防錯(cuò)防呆和IE工程4.精益生產(chǎn)5.PDCA6.QCC活動(dòng)7.標(biāo)準(zhǔn)化及SOP8.庫(kù)存管理九供應(yīng)商審核技巧1.審核人員知識(shí)要求2.供應(yīng)商審核人員的特質(zhì)3.供應(yīng)商審核人員的職責(zé)4.審核活動(dòng)控制5.審核團(tuán)隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)及提高6.有效地策劃審核的方法與要素（時(shí)間、人員、互助、協(xié)調(diào)等）7.審核組長(zhǎng)的要求及核心作用。十審核人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)問題的方