戰(zhàn)略全球采購——一個供應(yīng)商選擇視角.pdf

1、在全球化趨勢，全球范圍的激烈競爭，以及消費者對產(chǎn)品的更高要求的背景下，為了求得生存或者獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，許多公司把經(jīng)營觸角延伸到國外，以利用國外公司所擁有的優(yōu)勢。由于公司采購額占公司總成本的一個很大比重，全球采購就成為了公司最重要和最顯著的活動之一。外包是全球商業(yè)活動中的一個重要工具。通過外包活動，許多公司把其核心競爭力的環(huán)節(jié)保留在公司體系內(nèi)，而把其非核心競爭力的環(huán)節(jié)交給獨立供應(yīng)商提供。采購行為由一個職能行為上升到公司的一個戰(zhàn)略選擇。

2、與此同時，全球采購也是公司經(jīng)營戰(zhàn)略的一個不可分割的組成部分。全球采購能夠通過利用國外供應(yīng)商的能力和建立供應(yīng)商關(guān)系對公司經(jīng)營戰(zhàn)略做出貢獻。 作為建立供應(yīng)商關(guān)系的第一步，供應(yīng)商選擇在全球采購中是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。本論文從競爭戰(zhàn)略的角度，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，對供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)進行了分析。組合方法廣泛應(yīng)用于供應(yīng)商關(guān)系管理和戰(zhàn)略采購管理。但是，至今還沒有一個能夠用于分析供應(yīng)商選擇的組合模型。為了彌補這個不足，本論文提出了一個用

3、于供應(yīng)商選擇的組合模型。通過組合分析方法得出的結(jié)論是，擁有不同戰(zhàn)略的采購商對供應(yīng)商有不同的側(cè)重。 在實施全球采購戰(zhàn)略的行業(yè)當(dāng)中，汽車工業(yè)是其中發(fā)展程度最高的行業(yè)之一。汽車工業(yè)被認為是實施全球采購戰(zhàn)略，包括對供應(yīng)商進行選擇的一個標(biāo)桿。因此，論文的后半部分分析了汽車行業(yè)的全球采購行為。作為一個實證案例，論文還從總體上分析了全球采購環(huán)境下的中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)，并且揭示了中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的能力和全球采購中戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)之間