戰(zhàn)略采購(gòu)的供應(yīng)商優(yōu)化選擇——以ITC公司為例.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的背景下，采購(gòu)伴隨企業(yè)戰(zhàn)略方向逐步由程序化的、單純的購(gòu)買向前瞻性、跨職能部門、整合的功能轉(zhuǎn)變。企業(yè)決策者應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)選擇有效的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，其中供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與關(guān)系是一種類似客戶關(guān)系的管理。作為采購(gòu)方的企業(yè)通過(guò)供應(yīng)商管理，與供應(yīng)商確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商動(dòng)態(tài)，制定生產(chǎn)對(duì)策。
　　對(duì)于ITC公司這樣的綜合型貿(mào)易公司來(lái)說(shuō)，擁有龐大的供應(yīng)商數(shù)量，難以完全了解供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)和服務(wù)能力，造成了信息不對(duì)稱。信

2、息不對(duì)稱，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，會(huì)給下游企業(yè)革新產(chǎn)品和改進(jìn)服務(wù)等方面帶來(lái)不確定性。因此建立與戰(zhàn)略供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，是 ITC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。本文研究的主要內(nèi)容是針對(duì) ITC公司采購(gòu)業(yè)務(wù)現(xiàn)存的問(wèn)題，制定戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)化方案，考慮采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性變革，構(gòu)建選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商的流程和指標(biāo)體系。
　　本文結(jié)合ITC獨(dú)有的行業(yè)環(huán)境，通過(guò)組織框架，現(xiàn)在的采購(gòu)流程以及內(nèi)外部分析，找出采購(gòu)流程的問(wèn)題點(diǎn)，提出戰(zhàn)略采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議，然后根據(jù)物