面向戰(zhàn)略聯(lián)盟的X公司物流供應(yīng)商選擇.pdf

1、在供應(yīng)鏈發(fā)展越來越迅速，經(jīng)濟(jì)全球化越來越普遍的今天，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從個體之間的競爭發(fā)展成為了供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，越來越多的公司在尋求與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)1+1＞2的目標(biāo)，戰(zhàn)略聯(lián)盟便應(yīng)時而生。戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各企業(yè)可以充分發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢，與聯(lián)盟其他方一起合作，贏得雙贏。
　　X公司是一家發(fā)展迅速的制造型企業(yè)，但X公司的快速發(fā)展，物流成了瓶頸。而且物流供應(yīng)商的能力也在一定程度上反映了X公司的軟實力以及

2、企業(yè)的形象。因此X公司亟待改善自己的物流運營現(xiàn)狀，由此X公司便提出了與物流公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的想法。但是X公司目前物流供應(yīng)商選擇的方法是無法滿足面向戰(zhàn)略聯(lián)盟的物流供應(yīng)商選擇的要求的。
　　而且，通過大量實踐證明，第三方物流供應(yīng)商的水平高低在提高企業(yè)增值服務(wù)水平的提高、企業(yè)核心競爭力的增強、企業(yè)物流成本的降低等方面都起著非常重要的作用，因為只有足夠優(yōu)秀的物流供應(yīng)商才可以滿足企業(yè)在不斷發(fā)展中又不斷變化的物流需求。
　　基于這樣的目

3、的和現(xiàn)狀，本文首先通過對X公司物流部門的走訪與調(diào)查，對X公司物流，物流供應(yīng)商以及其選擇方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析，指出了問題的所在。其次，通過大量文獻(xiàn)資料的閱讀與整理，初步建立了X公司面向戰(zhàn)略聯(lián)盟的物流供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系，之后邀請專家對評價指標(biāo)進(jìn)行打分，并運用SPSS對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完善了指標(biāo)體系，從一定程度上增加了指標(biāo)體系的科學(xué)性。最后，請相關(guān)領(lǐng)域的專家以及學(xué)者，針對指標(biāo)體系對參與評選的5家物流供應(yīng)商進(jìn)行打分，根據(jù)專家學(xué)者的打分，首先運用