供應(yīng)商合作或戰(zhàn)略聯(lián)盟管理_第1頁
已閱讀1頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、供應(yīng)商合作或戰(zhàn)略聯(lián)盟管理供應(yīng)商合作或戰(zhàn)略聯(lián)盟管理戰(zhàn)略合作可以用來平衡采購部門通過與其他內(nèi)部或外部合作者之間建立共同利益關(guān)系,加強(qiáng)組織的競爭優(yōu)勢。采購方與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系包括雙方在共同利益的基礎(chǔ)上建立的共同、長期的合作關(guān)系,共享信息以及共享由這種合作關(guān)系帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)和利益。這種合作關(guān)系需要對期望、公開的交流、信息共享、相互信任,以及對未來的共同目標(biāo)等各方面的明確認(rèn)識。這種合作方式無需成立企業(yè)法人組織?!皯?zhàn)略聯(lián)盟”一詞,在許多組織中被

2、認(rèn)為是與供應(yīng)商合作相同的含義。然而,在許多組織中,“戰(zhàn)略聯(lián)盟”一詞描述的是一種組織間更加緊密的關(guān)系,它涉及組織的計(jì)劃并共同使用雙方的剩余資源。對作為合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商的選擇,不同于一般的前期分析,因此最好采用一種團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的方法來選擇合作伙伴。這樣的團(tuán)隊(duì)通常要涉及采購、設(shè)計(jì)、操作、質(zhì)量控制以及高級管理。為了確保合作關(guān)系的存在,采購方和供應(yīng)商都需要在定期會(huì)議中就改變技術(shù),以及溝通交流等方面并肩作戰(zhàn)。采購組織必須公開它們的采購需求,并且必須

3、在發(fā)生意外時(shí)保護(hù)它們的供應(yīng)商,而不應(yīng)對它們過剩的商品或材料置之不理。對于采購組織來說,有必要對供應(yīng)商進(jìn)行成本一收益分析,從而確保它們能獲得合理的利潤并向采購方提供合理的價(jià)格。1.合理性合理性對與供應(yīng)商合作來說,可能作為戰(zhàn)略伙伴比作為常規(guī)的合作者能獲得更多的收益。戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義是“伙伴之間就它們的共同利益形成的聯(lián)合、合作,或達(dá)成協(xié)議”。戰(zhàn)略聯(lián)盟包括所有與合作及長期戰(zhàn)略有關(guān)的因素,同時(shí)包含下列內(nèi)容的全部或部分:●對組織間長期的以及當(dāng)前關(guān)系的

4、共同理解與認(rèn)識;●當(dāng)前恰當(dāng)?shù)穆?lián)合方式;●對事物進(jìn)一步的管理與支持;●產(chǎn)生共同的想法及解決問題的方法;●合同的執(zhí)行;●機(jī)密信息的共享;●供應(yīng)商在新產(chǎn)品或服務(wù)或過程方面的早期參與;●設(shè)計(jì)與計(jì)劃改進(jìn)方面的合作;●供應(yīng)商對采購方成功的競爭策略或戰(zhàn)略方面的支持(其他的供應(yīng)商不愿提供的);●不斷加強(qiáng)合作的努力;●對風(fēng)險(xiǎn)及利益的共享;2.確定潛在同盟者的方法確定潛在同盟者的方法●組織傾向于同它們有重要關(guān)系的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的關(guān)系?!駪?zhàn)略聯(lián)盟是為

5、了達(dá)到特殊利益而形成的,例如:一縮減時(shí)間;一增強(qiáng)靈活性以及對市場的反應(yīng)能力;一降低管理及其他方面的成本;一獲得競爭優(yōu)勢;一通過對供應(yīng)商原料的完全獲得能力,參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及改進(jìn)過程;一降低庫存;一提高服務(wù)、運(yùn)輸能力,以及控制產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量;一實(shí)施方案;一監(jiān)測或計(jì)算收益;一衡量合作關(guān)系;一對個(gè)人或組織實(shí)現(xiàn)的認(rèn)可。5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的維護(hù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的維護(hù)●為了維護(hù)戰(zhàn)略聯(lián)盟,對采購方與供應(yīng)商必須都是有利可圖的;●利用聯(lián)合計(jì)劃和不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)來保持聯(lián)盟

6、的繼續(xù)合作;●保持較高的管理能見度;●對收益不斷衡量并報(bào)告;●對供應(yīng)商的良好表現(xiàn)采取激勵(lì)措施;●共同慶祝成功。6.終止戰(zhàn)略聯(lián)盟終止戰(zhàn)略聯(lián)盟如果戰(zhàn)略聯(lián)盟之間不再有共同的利益(所有發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)機(jī)都已經(jīng)消失)或是商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)改變,伙伴關(guān)系就應(yīng)該根據(jù)組織發(fā)展的需要而發(fā)生改變。在戰(zhàn)略聯(lián)盟剛剛開始建立的時(shí)候就應(yīng)該做好最終要解散的準(zhǔn)備。7.供應(yīng)商認(rèn)證體系供應(yīng)商認(rèn)證體系通常狀況下,戰(zhàn)略聯(lián)盟中的供應(yīng)商是要通過認(rèn)證的,這意味著它們的資質(zhì)已經(jīng)被審查過,因

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論