面向戰(zhàn)略采購(gòu)的A公司供應(yīng)商開發(fā)與管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,科技信息化的持續(xù)推進(jìn),企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈。采購(gòu)作為影響產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要組成部分,已經(jīng)被企業(yè)逐步的加以重視,并被列為企業(yè)的核心部門。傳統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)主要側(cè)重于供應(yīng)商的價(jià)格,是為補(bǔ)充庫(kù)存而采購(gòu),長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格壓榨必然會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商績(jī)效的下降,并給企業(yè)的發(fā)展埋下重要的隱患。隨著采購(gòu)管理不斷的發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越多的意識(shí)到,傳統(tǒng)采購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)的諸多弊端和潛在損失。如何構(gòu)建具有戰(zhàn)略思想的采購(gòu)管理模式,在保證供應(yīng)商績(jī)

2、效的基礎(chǔ)上,尋求優(yōu)化采購(gòu)價(jià)格的方式方法,成為了各企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
　　本文對(duì)A公司被跨國(guó)公司收購(gòu)前的采購(gòu)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。闡述了A公司被跨國(guó)公司收購(gòu)后,在采購(gòu)管理體系上所做的改變,結(jié)合了對(duì)供應(yīng)商開發(fā)與管理的具體概念,詳盡介紹了A公司在供應(yīng)商篩選,選擇以及管理上的方式方法。在分析的過(guò)程中,結(jié)合了目前比較流行和簡(jiǎn)便的AHP層次分析法作為最優(yōu)供應(yīng)商選擇的實(shí)用工具,并借助于ABC物料分析法,按照原材料的重要程度采取不同