XR公司戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場需求變化多端，通貨膨脹帶來的原材料成本增長與客戶要求的低成本產(chǎn)品呈相反趨勢，導(dǎo)致企業(yè)面臨的競爭日益激烈。而企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域挖掘利潤的空間已十分有限，如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本，對(duì)于制造企業(yè)而言，從對(duì)供應(yīng)商的評(píng)選到管理，已成為企業(yè)經(jīng)營管理中提升核心競爭力的戰(zhàn)略砝碼。建立戰(zhàn)略合作供應(yīng)商關(guān)系，最大限度地利用優(yōu)勢資源，成為現(xiàn)今企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要途徑。
　　本文主要介紹了供應(yīng)商管理理論，戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的理論，通過層

2、次分析法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，一是對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，以幫助企業(yè)尋求合適的供應(yīng)商;二是對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，以找到更有效的方法進(jìn)行管理。本文重點(diǎn)研究的是第一種對(duì)供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)，從源頭發(fā)現(xiàn)問題并提出完善解決方案，從而為企業(yè)更科學(xué)的尋找到合適的供應(yīng)商。
　　其次，本文介紹了XR公司的背景，通過闡述XR公司現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇辦法和選擇流程，分析了XR公司現(xiàn)行的選擇供應(yīng)商存在的一些問題及問題存在的原因。在此基礎(chǔ)上，通過文獻(xiàn)研究、問卷