V公司供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)——基于綠色采購的視角.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，自然環(huán)境的日益惡化使得市場需求向綠色環(huán)保方向大幅度跨進(jìn)，國際環(huán)境對企業(yè)的綠色要求越來越高，世界各組織的綠色壁壘相繼推出，導(dǎo)致企業(yè)面臨的競爭日益激烈。而企業(yè)在技術(shù)、服務(wù)、管理、工藝方面可挖掘利潤的空間已十分狹小，對于長期發(fā)展型企業(yè)而言，從對供應(yīng)商的評價(jià)到管理，已成為企業(yè)經(jīng)營管理中提升核心競爭力的戰(zhàn)略手段。從綠色采購的角度出發(fā)，建立科學(xué)的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系，最大限度地利用優(yōu)勢資源，成為現(xiàn)今企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要途

2、徑。
　　本文主要介紹了綠色采購理論，綠色供應(yīng)商評價(jià)的方法，通過層次分析法對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，以幫助企業(yè)尋求合適的綠色供應(yīng)商。本文重點(diǎn)研究的是將綠色指標(biāo)融入供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)中，從而建立科學(xué)的有數(shù)據(jù)指導(dǎo)意義的綠色供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系。通過提升原有的評價(jià)體系提出新的綠色指標(biāo)體系，進(jìn)而為企業(yè)更科學(xué)的尋找合適的綠色供應(yīng)商提供幫助。
　　其次，本文介紹了V公司的背景，通過闡述V公司現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇辦法和選擇流程，分析了V公司現(xiàn)行的選擇

3、供應(yīng)商存在的一些問題及問題存在的原因。在此基礎(chǔ)上，通過文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查及層次分析法等方法建立了V公司綠色供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系，并完善了綠色供應(yīng)商的選擇流程。
　　再次，本文提出，綠色供應(yīng)商的建立要點(diǎn)是建立合理的流程和制定科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)。降低了供應(yīng)商開發(fā)過程中的主觀隨意性，更加客觀和規(guī)范的評價(jià)綠色供應(yīng)商，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略競爭力，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。
　　最后，本文闡述了實(shí)施綠色采購的相關(guān)保障措施，另外從成本和商業(yè)價(jià)值方面闡述