基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及方法的研究.pdf

1、供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)生了很大的變化，由原來的“競爭對(duì)手”變成了“合作伙伴”。這種關(guān)系的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)不能再以原來的方式來管理供應(yīng)商。同時(shí)，選擇一個(gè)合作伙伴，要比尋找一個(gè)賣主要復(fù)雜得多。如何選擇、管理供應(yīng)商成為供應(yīng)鏈管理的重要問題，而供應(yīng)商評(píng)價(jià)作為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇、管理、監(jiān)督和改善等一系列活動(dòng)的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，顯得更為關(guān)鍵。 本文首先分析了供應(yīng)鏈中企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的新特點(diǎn)，從合作與發(fā)展的角度來考慮應(yīng)該選取哪些指標(biāo)作為評(píng)價(jià)

2、供應(yīng)商的依據(jù)，提出了一個(gè)以供應(yīng)商的QCDD(質(zhì)量、成本、交貨和發(fā)展)指標(biāo)為核心的，包括產(chǎn)品競爭力、供應(yīng)商內(nèi)部競爭力、合作競爭力和外部環(huán)境競爭力四大方面的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，較為全面地反映了供應(yīng)鏈環(huán)境下新型的企業(yè)——供應(yīng)商關(guān)系的特點(diǎn)，突出了供應(yīng)商的合作能力和發(fā)展能力的評(píng)價(jià)。 同時(shí)，本文對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法也進(jìn)行了深入的探討和研究。供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法很多，線性加權(quán)法直觀了當(dāng)，層次分析法邏輯分明，作業(yè)成本法則側(cè)重效益。這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，但大

3、多都以確定子目標(biāo)(指標(biāo))的相對(duì)重要性為基礎(chǔ)，在指標(biāo)權(quán)重衡量上依賴于人的主觀判斷，主觀隨意性比較強(qiáng)，從而影響了評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度。特別是在評(píng)價(jià)指標(biāo)比較多的情況下，各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系變得更為復(fù)雜，其相對(duì)重要性往往難以判斷。為此，本文擬將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法引入到供應(yīng)商評(píng)價(jià)中來，利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自身的非線性映射、自學(xué)習(xí)、聯(lián)想記憶等特點(diǎn)，通過樣本訓(xùn)練的方法，獲取有效的專家知識(shí)和指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，避免人為直接賦予權(quán)重的方式，以建立一個(gè)比較可靠、有效，且可持續(xù)

4、改善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型，為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇、管理、監(jiān)督、改善等活動(dòng)提供更為有力的依據(jù)。 然而，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的算法相當(dāng)復(fù)雜，自主編程建模的工作量很大。簡單起見，本文利用MATLAB軟件中自帶的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工具箱比較方便地實(shí)現(xiàn)了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)模型的建立和訓(xùn)練，并對(duì)其學(xué)習(xí)性能和推廣泛化能力進(jìn)行分析。 最后，以國內(nèi)一家較早實(shí)施供應(yīng)鏈管理方法的汽車制造企業(yè)作為研究對(duì)象，進(jìn)一步分析在供應(yīng)鏈環(huán)境中評(píng)價(jià)選擇合作伙伴所應(yīng)考慮的因素，并就其供應(yīng)商評(píng)價(jià)