基于供應鏈的供應商評價指標體系及方法的研究.pdf

1、供應鏈環(huán)境中，企業(yè)與供應商的關系發(fā)生了很大的變化，由原來的“競爭對手”變成了“合作伙伴”。這種關系的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)不能再以原來的方式來管理供應商。同時，選擇一個合作伙伴，要比尋找一個賣主要復雜得多。如何選擇、管理供應商成為供應鏈管理的重要問題，而供應商評價作為企業(yè)進行供應商選擇、管理、監(jiān)督和改善等一系列活動的基礎和標準，顯得更為關鍵。 本文首先分析了供應鏈中企業(yè)與供應商關系的新特點，從合作與發(fā)展的角度來考慮應該選取哪些指標作為評價

2、供應商的依據(jù)，提出了一個以供應商的QCDD(質(zhì)量、成本、交貨和發(fā)展)指標為核心的，包括產(chǎn)品競爭力、供應商內(nèi)部競爭力、合作競爭力和外部環(huán)境競爭力四大方面的供應商評價指標體系，較為全面地反映了供應鏈環(huán)境下新型的企業(yè)——供應商關系的特點，突出了供應商的合作能力和發(fā)展能力的評價。 同時，本文對供應商評價方法也進行了深入的探討和研究。供應商評價方法很多，線性加權法直觀了當，層次分析法邏輯分明，作業(yè)成本法則側(cè)重效益。這些方法各有優(yōu)缺點，但大

3、多都以確定子目標(指標)的相對重要性為基礎，在指標權重衡量上依賴于人的主觀判斷，主觀隨意性比較強，從而影響了評價結(jié)果的可信度。特別是在評價指標比較多的情況下，各個指標之間的關系變得更為復雜，其相對重要性往往難以判斷。為此，本文擬將神經(jīng)網(wǎng)絡方法引入到供應商評價中來，利用神經(jīng)網(wǎng)絡自身的非線性映射、自學習、聯(lián)想記憶等特點，通過樣本訓練的方法，獲取有效的專家知識和指標之間的內(nèi)在聯(lián)系，避免人為直接賦予權重的方式，以建立一個比較可靠、有效，且可持續(xù)

4、改善的供應商評價模型，為企業(yè)進行供應商選擇、管理、監(jiān)督、改善等活動提供更為有力的依據(jù)。 然而，神經(jīng)網(wǎng)絡的算法相當復雜，自主編程建模的工作量很大。簡單起見，本文利用MATLAB軟件中自帶的神經(jīng)網(wǎng)絡工具箱比較方便地實現(xiàn)了神經(jīng)網(wǎng)絡評價模型的建立和訓練，并對其學習性能和推廣泛化能力進行分析。 最后，以國內(nèi)一家較早實施供應鏈管理方法的汽車制造企業(yè)作為研究對象，進一步分析在供應鏈環(huán)境中評價選擇合作伙伴所應考慮的因素，并就其供應商評價