基于服務(wù)備件供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究.pdf

1、自二十世紀(jì)六十年代開始，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)在世界范圍內(nèi)受到了廣泛地關(guān)注，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)格局以及生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)意識(shí)到供應(yīng)商對(duì)于整個(gè)企業(yè)的重要性，因?yàn)?，企業(yè)在極大地利用自身優(yōu)勢(shì)獲取到高額的利潤(rùn)的同時(shí)，也要注重企業(yè)的管理模式，新型的管理模式是縮減以核心能力為焦點(diǎn)的企業(yè)規(guī)模，形成以活細(xì)胞化的組織形態(tài)，非核心的部分委托給其他的企業(yè)，那么企業(yè)就必須與供應(yīng)商、生產(chǎn)商、流通業(yè)者以及客戶等經(jīng)濟(jì)主體建立長(zhǎng)久的良好的合作關(guān)系，在這些經(jīng)濟(jì)主體

2、中，供應(yīng)商的地位尤為重要，它影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的平穩(wěn)程度和運(yùn)行效率，促使了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商選擇的重視。
　　本文的研究?jī)?nèi)容包括以下幾點(diǎn)：
　　首先，針對(duì)服務(wù)備件供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，對(duì)比服務(wù)備件供應(yīng)商評(píng)價(jià)與普通供應(yīng)鏈中供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)的區(qū)別，建立適合服務(wù)備件的二級(jí)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，體系主要從四個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，分別是：技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)能力水平、服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)環(huán)境水平。
　　其次，通過對(duì)比層次分析法和模糊層次分析的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)優(yōu)點(diǎn)加

3、以繼承，針對(duì)兩者的缺點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)層次分析法不同層次指標(biāo)間無法進(jìn)行比較，以及同一層次指標(biāo)間相對(duì)權(quán)重確定難度大的問題，采用了基于三角模糊數(shù)的模糊層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重，引入貼近度理論，建立模型，給出基于改進(jìn)算法的供應(yīng)商評(píng)價(jià)的過程。
　　最后，通過案例分析對(duì)比模糊層次分析法和基于三角模糊數(shù)貼近度的模糊層次分析法，結(jié)果表明，改進(jìn)后的模糊層次分析在該系統(tǒng)中具有更好的實(shí)用性，更加的合理，并且改進(jìn)的方法沒有對(duì)得到的三角模糊數(shù)進(jìn)行精確化處理后