供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商動態(tài)評價指標(biāo)體系及模糊物元評價研究.pdf

1、供應(yīng)鏈中的企業(yè)可以通過與供應(yīng)鏈上的合作伙伴建立更加緊密的關(guān)系來獲得持久的競爭優(yōu)勢，通過供應(yīng)鏈管理可在滿足客戶需求的同時顯著的減少時間與成本。面對競爭性的環(huán)境、客戶需求的迅速變化和技術(shù)的快速更新，企業(yè)正在認(rèn)真考慮采取供應(yīng)商與制造商的雙贏戰(zhàn)略。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的源頭，是企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈時需要考慮的一個關(guān)鍵因素。供應(yīng)商的選擇，特別是具有戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇的合適與否，直接關(guān)系到整個供應(yīng)鏈的興衰成敗。因此，對供應(yīng)商的選擇和評價進行深入研究，不僅具有

2、重要的理論價值，而且具有較高的實踐指導(dǎo)意義。 供應(yīng)商的選擇問題是供應(yīng)鏈管理中最為重要的決策之一。本文以供應(yīng)鏈管理為背景，從供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的角度，對供應(yīng)商的選擇和綜合評價問題進行了深入的研究。主要研究工作如下： 首先，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境快速變化，建立了供應(yīng)商評價指標(biāo)動態(tài)化模型，以物元變換方法實現(xiàn)了評價指標(biāo)的變換，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了供應(yīng)商動態(tài)評價指標(biāo)體系框架。根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的新特點，從合作與發(fā)展的角度來考慮應(yīng)

3、該選取哪些指標(biāo)作為評價供應(yīng)商的依據(jù)，提出了一個以供應(yīng)商的QCDD(質(zhì)量、成本、交貨和發(fā)展)指標(biāo)為核心的，包括產(chǎn)品競爭力、供應(yīng)商內(nèi)部競爭力、合作競爭力和外部環(huán)境競爭力四大方面的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，較為全面地反映了供應(yīng)鏈環(huán)境下新型的企業(yè)——供應(yīng)商關(guān)系的特點，突出了供應(yīng)商的合作能力和發(fā)展能力的評價。 其次，本文對供應(yīng)商評價方法也進行了深入的探討和研究。根據(jù)供應(yīng)商關(guān)系的特點和供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的構(gòu)成，將模糊物元分析方法引入供應(yīng)商評價，不