供應鏈條件下供應商評價指標體系及選擇方法研究.pdf

1、在供應鏈環(huán)境下，單個企業(yè)之間的競爭變成了企業(yè)所在供應鏈之間的競爭。如何科學有效地進行供應商選擇是企業(yè)自身和供應鏈戰(zhàn)略實施中所面臨的共同課題。它不僅是衡量企業(yè)管理水平高低的標志，更是決定供應鏈核心競爭力的關鍵因素。因此，深入研究供應鏈環(huán)境下供應商的選擇問題不僅具有重要的理論價值，而且也有較高的實踐指導意義。
　　 在供應商選擇問題閂益成為供應鏈環(huán)境下企業(yè)面對的共性問題和關鍵問題的前提下，本文對供應鏈條件下供應商選擇評價方法及指標體

2、系進行了研究。通過對已有研究成果的歸納分析得出：無論是在供應商選擇評價指標體系構建方面還是在主觀性指標賦權方面，都不同程度的引入了主觀性的影響因素。因此針對這一問題，本文進行了以下一些改進研究：
　　 在方法改進方面，提出雙準則思想與模糊層次分析法相結(jié)合的解決方法，為雙準則層指標體系的應用提供了理論框架。
　　 在指標體系構建改進方面，應用雙準則思想構造了供應商選擇評價雙準則層指標體系。具體過程是針對以往只從一個角度構建

3、指標體系的不足，改進為從兩個不同角度進行構建，為雙準則層模糊層次分析法提供了評價依據(jù)。
　　 在指標權重賦權改進方面，仍沿用定性與定量相結(jié)合的賦權方法。但由于引入了雙準則思想，在主觀指標重要性判斷中，利用專家對不同參照系下相對重要性判斷內(nèi)部一致性的假設，為結(jié)果的主觀性檢驗提供了依據(jù)。
　　 最后，綜合以上三方面改進，應用算例對所提出的改進方法進行驗證應用。算例結(jié)果有效的檢驗出評價過程中存在的主觀性影響并得出更為可信的評價