HT公司研發(fā)采購(gòu)的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，采購(gòu)作為控制物料成本、保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在成本控制、物料供應(yīng)、項(xiàng)目執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量控制中發(fā)揮重要作用，采購(gòu)與采購(gòu)管理成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一，使得采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位得以提升。
　　在“3C”環(huán)境下，為了能夠與時(shí)俱進(jìn)、在變化中保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位，滿(mǎn)足顧客更高的要求、提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)更加重視，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快、推出新產(chǎn)品的周期越來(lái)越短。研發(fā)的戰(zhàn)略性地位日益被現(xiàn)代企業(yè)所認(rèn)同。采購(gòu)活動(dòng)扮演連接

2、企業(yè)內(nèi)部研發(fā)和外部物料供應(yīng)的重要角色，負(fù)責(zé)在要求的期限內(nèi)提供符合質(zhì)量要求的新物料以滿(mǎn)足企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，控制研發(fā)成本并保證績(jī)效。同時(shí)，研發(fā)采購(gòu)決定了企業(yè)的新物料戰(zhàn)略供方的選擇，一定程度上影響著企業(yè)最終制造產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。要保證研發(fā)項(xiàng)目成功并提升競(jìng)爭(zhēng)力，必須在研發(fā)采購(gòu)階段做好供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)，從戰(zhàn)略角度考慮利益雙贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源的充分利用來(lái)選擇優(yōu)秀可靠的供應(yīng)商。
　　本文以HT公司研發(fā)采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)為研究對(duì)象，構(gòu)建

3、針對(duì)企業(yè)研發(fā)采購(gòu)的供應(yīng)商評(píng)選體系。首先，本文對(duì)研發(fā)采購(gòu)的相關(guān)理論和研發(fā)采購(gòu)中的供應(yīng)商協(xié)同理論進(jìn)行了梳理，分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下研發(fā)采購(gòu)中制造商和供應(yīng)商的關(guān)系特征，接著對(duì)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的指標(biāo)和方法進(jìn)行了歸納，給本文后續(xù)的研究以理論支持和方法依據(jù);然后，本文以技術(shù)密集程度較高的HT公司為研究對(duì)象，分析總結(jié)了HT公司研發(fā)采購(gòu)及其供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)狀之中存在的問(wèn)題深入分析原因和改進(jìn)的必要性，揭示供應(yīng)鏈環(huán)境下HT公司研發(fā)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商提出的特

4、殊要求，分析了研發(fā)采購(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的特殊性;其次，針對(duì)問(wèn)題原因和特殊性來(lái)對(duì)研發(fā)采購(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)，從三個(gè)方面入手，第一是選擇評(píng)價(jià)體系支撐機(jī)制的改進(jìn)，第二是流程的規(guī)范和詳細(xì)說(shuō)明，第三是針對(duì)研發(fā)采購(gòu)關(guān)鍵物料改進(jìn)其供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)模型，從設(shè)計(jì)研發(fā)能力和創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)能力、關(guān)系信任度、信息標(biāo)準(zhǔn)接口等方面考查，來(lái)構(gòu)建研發(fā)采購(gòu)中關(guān)鍵物料的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)模型;然后，通過(guò)研發(fā)采購(gòu)關(guān)鍵物料PCB的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)示例，詳細(xì)說(shuō)明選擇評(píng)價(jià)的