C公司戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與評(píng)估體系研究.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，公司特別是跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力急速增加，面對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)對(duì)公司在質(zhì)量、成本、速度、服務(wù)、管理等方面的要求，公司不得不更加關(guān)注供應(yīng)鏈管理。對(duì)于制造型公司而言，如何正確的選擇供應(yīng)商，進(jìn)而如何科學(xué)的選擇與評(píng)估戰(zhàn)略供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，從而獲得公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為公司發(fā)展的重中之重。
　　本文首先從理論上對(duì)供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商選擇與評(píng)估相關(guān)概念、標(biāo)準(zhǔn)和方法、戰(zhàn)略合作伙伴的選擇等方面進(jìn)行

2、了闡述和研究；進(jìn)而分析了C公司現(xiàn)有供應(yīng)商選擇與評(píng)估體系的現(xiàn)狀與存在問題，并指出了產(chǎn)生這些問題的原因；最后采用七步法的采購(gòu)管理與DMAIC方法，基于現(xiàn)有模型與體系，針對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)出一套戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇體系，并針對(duì)建立更加完善的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系提出合理化建議。
　　本文通過(guò)對(duì)C公司的實(shí)際運(yùn)作案例分析，提出的跨國(guó)制造型公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇和綜合指標(biāo)評(píng)估體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，不僅能有助于C公司建立戰(zhàn)略合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，達(dá)成供應(yīng)商管