金鼎公司供應(yīng)商績效評估體系研究.pdf

1、隨著供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中扮演著越來越重要的角色，供應(yīng)商之間的競爭也在不斷的加劇，如何在眾多供應(yīng)商中識別出不同供應(yīng)商的業(yè)績表現(xiàn)，從而對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，是很多研究人員和企業(yè)家研究的重要課題。
　　供應(yīng)商績效評估為供應(yīng)鏈管理提供了一種很好的方法，企業(yè)中的采購部門必須定期的評估供應(yīng)商的績效，以期望供應(yīng)商能夠達(dá)到企業(yè)的需求。在進(jìn)行供應(yīng)商評估時(shí)，必須同時(shí)考慮多個(gè)指標(biāo)及決定指標(biāo)的權(quán)重，由于指標(biāo)間具有相依及回饋的情形，因此權(quán)重的決定也較為復(fù)雜，此

2、外，又由于績效指標(biāo)之間相互影響，指標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)也是評估供應(yīng)商是必須考慮的問題。
　　本文基于供應(yīng)商管理的相關(guān)理論，運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法等研究方法，對如何構(gòu)建金鼎公司的供應(yīng)商績效評估體系進(jìn)行研究。首先，對金鼎公司的基本情況作了介紹，描述該公司供應(yīng)商的狀況，同時(shí)，分析了金鼎公司供應(yīng)商管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因；其次，通過對現(xiàn)有供應(yīng)商及其他相關(guān)人員進(jìn)行面對面訪談的方式和問卷調(diào)查的方式，幫助該公司構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理、公平、公