HWS公司ODM供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估研究.pdf

1、在二十世紀(jì)里的大批量生產(chǎn)時(shí)期，企業(yè)傾向于自己進(jìn)行生產(chǎn)制造，所有原材料都自己采購(gòu)，所以當(dāng)時(shí)的供應(yīng)商的管理，更多的是對(duì)于各種各樣的原材料供應(yīng)商進(jìn)行管理；進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)傾向于輕資產(chǎn)運(yùn)行，研發(fā)與設(shè)計(jì)自己做，開始把以前自己生產(chǎn)的產(chǎn)品外發(fā)給專業(yè)的代工廠商，甚至對(duì)于一些技術(shù)門檻相對(duì)較低的產(chǎn)品，直接從研發(fā)，設(shè)計(jì)到制造直接交給其他專業(yè)廠商進(jìn)行0DM合作。由于以前的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估都是基于傳統(tǒng)原材料供應(yīng)商的特點(diǎn)設(shè)計(jì)的，但是由于0DM

2、供應(yīng)商的特點(diǎn)與傳統(tǒng)原材料供應(yīng)商還是有些不同，隨著企業(yè)0DM供應(yīng)商比重的不斷上升，傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方式無(wú)法非常有效地對(duì)0DM供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。而供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估作為整個(gè)采購(gòu)管理三大部分一前期的供應(yīng)商開發(fā)選擇管理，中期的供應(yīng)商訂單執(zhí)行與管理及后期的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估一最后一步，能否有效的進(jìn)行有效的供應(yīng)商評(píng)估對(duì)于整個(gè)采購(gòu)管理是否能形成一個(gè)不斷改善的閉環(huán)，不斷提高公司的采購(gòu)管理表現(xiàn)至關(guān)重要。
　　本研究分為五個(gè)部分：第一章對(duì)HWS公司現(xiàn)有供應(yīng)

3、商績(jī)效評(píng)估存在的主要問題進(jìn)行分析；首先，對(duì)整個(gè)HWS公司的采購(gòu)部門與供應(yīng)商進(jìn)行介紹和分析，然后，分析對(duì)于0DM供應(yīng)商傳統(tǒng)的成本績(jī)效，質(zhì)量績(jī)效及交期績(jī)效評(píng)估上的問題；第二章進(jìn)行HWS公司0DM供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)；從傳統(tǒng)原材料供應(yīng)商的成本績(jī)效的三個(gè)考核指標(biāo)一年度降價(jià)比率、現(xiàn)有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力及消化漲價(jià)貢獻(xiàn)率對(duì)0DM的供應(yīng)商的適用性進(jìn)行分析，然后提出適用于0DM供應(yīng)商的成本績(jī)效考核指標(biāo)；第三章進(jìn)行HWS公司0DM供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)；從傳統(tǒng)原

4、材料供應(yīng)商的質(zhì)量績(jī)效的三個(gè)考核指標(biāo)--TQC批次拒收率&產(chǎn)線不良率、8D報(bào)告數(shù)量及質(zhì)量系統(tǒng)審核分?jǐn)?shù)對(duì)0DM的供應(yīng)商的適用性進(jìn)行分析，然后提出適用于0DM供應(yīng)商的質(zhì)量考核指標(biāo)；第四章進(jìn)行HWS公司0DM供應(yīng)商交期績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)；從傳統(tǒng)原材料供應(yīng)商的交期績(jī)效的四個(gè)考核指標(biāo)一供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率、拉式系統(tǒng)消費(fèi)所占百分比、推式系統(tǒng)消費(fèi)所占百分比及VMT/寄售系統(tǒng)消費(fèi)所占百分比對(duì)0DM的供應(yīng)商的適用性進(jìn)行分析，然后提出適用于0DM供應(yīng)商的交期考核指標(biāo)；