C公司供應商的質(zhì)量評估體系研究.pdf

1、本研究是以臺灣企業(yè)在大陸投資的筆記本電腦產(chǎn)業(yè)中的制造型企業(yè)為研究對象，本文的目的主要是在了解筆記本電腦產(chǎn)業(yè)實施供應鏈管理的現(xiàn)況、探討供應鏈管理如何對企業(yè)績效產(chǎn)生影響，以及探討筆記本電腦產(chǎn)業(yè)在采購電腦用零件時對供應商的質(zhì)量評估指標，電腦組裝業(yè)零件供應商的評估指針方式，除了采用平衡計分卡與ISO9000質(zhì)量體系的概念架構(gòu)外，C公司運用自身和客戶的管理工具監(jiān)控供應商從新產(chǎn)品開發(fā)最終到量產(chǎn)的全方位質(zhì)量管理技術(shù)，從而提升供應商的品質(zhì)等級，在考核過

2、新供應商的質(zhì)量體系后，更重要的是對新供應商的產(chǎn)品進行制程質(zhì)量評估審核(QPA，Quality Process Audit)。筆記本電腦的產(chǎn)品分類大致分為五大類，質(zhì)量的評估大致也從這五大類著手，并從這五大類零組件去展開各類零件的制程質(zhì)量評估審核。 由于筆記本電腦制造業(yè)的供應鏈體系具有龐大與復雜的特性，因此筆記本電腦制造業(yè)龍頭廠商在積極進行垂直整合與水平整合的同時，還紛紛投入資源，努力強化在整個供應鏈的管理，這其中供應商質(zhì)量管理占據(jù)