大型制衣廠供應商評估體系研究.pdf

1、在供應鏈的管理過程中，最重要的是供應商的選擇和供應商的評估，供應商的選擇與評估是供應鏈合作關系正常運行的基礎。企業(yè)為了實現(xiàn)管理的低成本、高質量、快速反應、柔性生產(chǎn)，就需要進行科學的供應商選擇和正確評估模式尋找恰當?shù)暮献鲗ο蟆?br>　　 目前，許多企業(yè)特別是成長階段的企業(yè)在選擇與評價供應商時沒有形成一個綜合全面的評估指標體系，或者即使有這個體系存在，也尚未發(fā)揮它的應有功能，而往往是依靠直觀印象，因此無法對供應商作出全面具體客觀的評估選

2、擇。這一做法無疑將會大大影響供應鏈的性能。
　　 本論文將著重討論LY公司對供應商的選擇評估方法。
　　 首先從論文的研究背景入手，簡單介紹了研究本文的目的和意義，然后對國內外相關領域的研究進行了簡單的敘述和分析，并就文章的研究內容、方法和思路進行了描繪；然后供應商評估的相關基礎理論研究主要從供應商評估的相關概念界定入手，把供應商、供應商評估和供應商選擇等概念進行了簡單的介紹，然后就供應商評估相關理論研究，如供應鏈管理理

3、論、供應商管理理論和供應商評估理論等進行了簡單的敘述。最后就本文的主要研究方法，層次分析法和模糊綜合分析進行了介紹；接下來，LY公司供應商評估現(xiàn)狀分析，首先從公司背景、生產(chǎn)狀況以及供應商基本情況等方面進行了LY公司的介紹，然后主要針對LY公司供應商分類、評估和選擇等幾個關鍵環(huán)節(jié)的分析供應商評估現(xiàn)狀，最后就存在的問題，以及針對問題新建供應商評估模型的可行性和必要性進行了全面的闡述；之后，LY公司供應商評估模型建立。首先就LY公司供應商評估