公司供應(yīng)商開發(fā)研究——以ASC公司的實(shí)踐為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也可以說是它們供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，作為供應(yīng)鏈的源頭，它們的績(jī)效對(duì)下游企業(yè)的影響越來越大，它們的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、提前期、庫(kù)存水平以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各個(gè)方面都制約著下游企業(yè)的成功與否。如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和管理;與供應(yīng)商建立何種合作關(guān)系，如何利用供應(yīng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是提高企業(yè)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要課題。

2、　　本文以ASC公司供應(yīng)商開發(fā)為例，基于供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理和供應(yīng)商開發(fā)相關(guān)理論，結(jié)合ASC供應(yīng)商開發(fā)過程和存在的問題，進(jìn)行分析研究，提出適合ASC供應(yīng)商開發(fā)的改進(jìn)策略，完善了供應(yīng)商開發(fā)流程和體系。主要內(nèi)容如下:
　　本文第一部分簡(jiǎn)述了在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，供應(yīng)商的開發(fā)和管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，闡明了寫作本文的目的、意義以及本文的創(chuàng)新點(diǎn)。
　　本文第二部分闡述了供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理和供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)理論，重點(diǎn)論述如何對(duì)

3、采購(gòu)物料進(jìn)行分類、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的SWOT分析方法，如何制定采購(gòu)策略以及如何評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的理論
　　本文第三部分簡(jiǎn)述了ASC公司和采購(gòu)組織架構(gòu)，重點(diǎn)論述了ASC公司的供應(yīng)商開發(fā)過程，分析了開發(fā)過程中的問題并找出原因，指出了開發(fā)流程中的不完善和管理的缺失。
　　本文第四部分針對(duì)ASC公司供應(yīng)商開發(fā)中存在的問題提出改進(jìn)策略。主要包括:增加內(nèi)部需求和外部環(huán)境分析及采購(gòu)策略的制定、實(shí)地考察供應(yīng)商的規(guī)范化、采購(gòu)總成本的最小化、外協(xié)模