物流裝卸搬運機械供應商選擇的研究——以K公司為例.pdf

1、隨著經濟全球化的進一步發(fā)展,以生產和產品為中心的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已經不適應現代市場經濟競爭的需要,取而代之的是以客戶需求為中心的供應鏈管理模式。在供應鏈管理模式下,企業(yè)之間的競爭已經變成了企業(yè)所在供應鏈之間的競爭。但在供應鏈中提供物流服務并占重要位置的物流企業(yè),在采購物流裝卸搬運機械時,還停留在只側重于成本而忽略其它因素的傳統(tǒng)供應商選擇模式階段。在眾多供應商參與的情況下,物流企業(yè)往往選擇價錢最低的供應商。這種不考慮供應鏈整體利益,而只看

2、重采購成本的短期行為,令物流企業(yè)很難采購到適合所在供應鏈使用的物流裝卸搬運機械,從而導致物流企業(yè)的機械使用成本增加,機械完好率降低、達不到客戶需求等問題的出現。這不但降低了顧客滿意度及供應鏈的物流運作效率,還增加了供應鏈的物流成本,從而影響了供應鏈的整體效率和競爭力。
　　 本文對供應鏈環(huán)境下物流企業(yè)的物流裝卸搬運機械供應商選擇進行了研究。在吸收、總結國內外學者研究成果的基礎上,分析和研究了物流裝卸搬運機械供應商選擇的要求和標準

3、,并在對影響此類供應商選擇的主要因素進行具體研究的前提下,構建了物流裝卸搬運機械供應商選擇評價指標體系。指標體系中的指標包括了成本、質量、機械性能及售后服務等對供應鏈物流成本及整體效率影響較大的因素。
　　 然后,本文確立了運用熵權理論和模糊綜合評價法對物流裝卸搬運機械供應商進行選擇評價的模型和方法。運用上述模型和方法,對指標體系的指標數據進行處理后,得出各個供應商的整體特征和一般趨勢,從而為物流企業(yè)進行物流裝卸搬運機械供應商選