K公司的供應(yīng)商管理研究.pdf

1、在金融危機的沖擊、人民幣升值、外貿(mào)經(jīng)營權(quán)下放、全球信息化網(wǎng)絡(luò)和全球化競爭市場的日益形成等因素的影響下，K公司這樣的外貿(mào)公司面臨著更大的生存發(fā)展壓力。要想贏得競爭、占領(lǐng)市場，就必須對不斷變化的市場做出快速的反應(yīng)，源源不斷的開發(fā)出滿足客戶需求的新產(chǎn)品，用高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務(wù)快速響應(yīng)客戶需求，這一切都有賴于供應(yīng)商的合作。因此，對外貿(mào)公司來說，擁有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源、良好的供應(yīng)商管理系統(tǒng)、與供應(yīng)商雙贏合作共同尋求降低運營成本等途徑將增加其產(chǎn)

2、品的利潤、增強其供應(yīng)能力和核心競爭力。本文將研究如何通過改善供應(yīng)商管理來實現(xiàn)這一目標。
　　目前國內(nèi)研究供應(yīng)商管理的多是針對生產(chǎn)型或者大型零售企業(yè)，研究外貿(mào)公司如何管理供應(yīng)商方面的相關(guān)文獻相對較少。但是供應(yīng)商卻是外貿(mào)公司賴以生存的基礎(chǔ)，如何通過供應(yīng)商管理讓外貿(mào)企業(yè)獲得更多的利潤和發(fā)展空間對其具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文在學(xué)習(xí)了大量的關(guān)于供應(yīng)商管理方面的文獻后，總結(jié)出了適用于外貿(mào)公司的供應(yīng)商管理方面的相關(guān)理論。運用這些理

3、論，結(jié)合筆者在K公司的工作經(jīng)驗，分析了K公司在供應(yīng)商管理過程中存在的問題，最后得出了改善和解決這些問題的方法和策略。
　　本文深入分析了K公司在供應(yīng)商管理流程中的各種問題，包括無專業(yè)采購人員、供應(yīng)商選擇方式不合理、對供應(yīng)商管理無分類、缺乏對供應(yīng)商的績效考核方式等。然后針對這些問題，提出了加強采購人員素質(zhì)、運用如AHP層次分析法這樣的工具來甄別優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、對供應(yīng)商進行合理分類從而降低管理難度、運用包括AHP層次分析法在內(nèi)的工具和合理