A公司的供應(yīng)商關(guān)系管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和生產(chǎn)一體化的逐步發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到供應(yīng)鏈管理的作用，特別是供應(yīng)商關(guān)系管理在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的作用。改革發(fā)展多年，產(chǎn)生了新的物流和采購(gòu)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，理所當(dāng)然產(chǎn)生了新的供應(yīng)商關(guān)系管理機(jī)制，從作用范圍來講，它所影響的包括產(chǎn)品生產(chǎn)、成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面，從組成內(nèi)容來說，包括日常采購(gòu)、產(chǎn)品資源開發(fā)和供應(yīng)質(zhì)量管控等，旨在通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來共同開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求和

2、份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。
　　首先，本文介紹了A公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以及A公司過去的供應(yīng)商關(guān)系的主要內(nèi)容，如供應(yīng)商開發(fā)、分類、選擇、合作關(guān)系和績(jī)效評(píng)估等；同時(shí)提出 A公司供應(yīng)商關(guān)系管理中存在的問題，比如組織保障不健全，供應(yīng)商分類不科學(xué)和績(jī)效評(píng)估缺乏有效性等。其次，分析A公司目前的問題，指出A公司傳統(tǒng)的思維模式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以及不能依重要程度識(shí)別和分類供應(yīng)商，績(jī)效評(píng)估的籠統(tǒng)和與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)等，是造成