重慶CPIC材料公司的供應商關系管理研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)過去通常采用的通過提高其內(nèi)部管理和技術改造來降低成本,以提高企業(yè)競爭力的方法,其空間越來越小,幾乎達到極限。為此,企業(yè)開始將其所在的供應鏈進行全面的管理和協(xié)作,以降低整個企業(yè)所在供應鏈的經(jīng)營成本,達到提高整體競爭力的目的。本文對目前供應商關系管理理論和方法進行了引用和解釋,并結合實際情況進行了分析。其中重點就新供應商的評價、選擇、評價指標體系的建立和實施方法進行了詳細的分析和

2、建立解決方案。文中就供應商關系管理中的策略管理、戰(zhàn)略供應商管理以及對供應商的激勵機制和供應商的控制等進行了較為詳細的分析和提出具體的解決方案。本文應用供應商關系管理理論對重慶CPIC材料公司目前的供應商關系管理現(xiàn)狀和存在的問題進行分析,并提出相應的解決方案。其中重點就新供應商的開發(fā)、評價和選擇以及對合格供應商的考核、日常審核管理以及方案的施行等進行了詳細的分析并建立了具體的解決方案,并嚴格公平、公正地執(zhí)行。對不同層次的供應商采取不同的管