原材料供應(yīng)商的管理.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，越來越多的企業(yè)面臨著非常殘酷的競爭。怎樣在競爭中脫穎而出，是每個企業(yè)管理者冥思苦想的問題。當(dāng)然，在競爭中能脫穎而出不是靠一招一式就可以實(shí)現(xiàn)的。從客觀上講，企業(yè)的需求是多種多樣的，其中來自不同組織機(jī)構(gòu)的眾多參與者。他們之間復(fù)雜的相互作用關(guān)系將對最終結(jié)果產(chǎn)生影響。這種復(fù)雜性使我們不得不把眼界從我們周圍的直接環(huán)境拓展到更加廣闊的領(lǐng)域。從產(chǎn)品流動的方向來看，企業(yè)應(yīng)注意從原材料供貨到產(chǎn)品送到客戶手中這個過程的所有環(huán)節(jié)，亦稱

2、之為企業(yè)的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理就是從原材料到最終客戶間相連接的各項(xiàng)活動的管理(包括組織內(nèi)及組織間的)。對于一個企業(yè)，管理供應(yīng)鏈并不一定能保證企業(yè)做向成功，但卻能為企業(yè)在自己的市場領(lǐng)域里提高企業(yè)的競爭力。 1、從企業(yè)供應(yīng)鏈中，我們著重分析了原材料供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商是否需要加強(qiáng)管理，通過對不同企業(yè)對供應(yīng)商管理的差異以及對企業(yè)產(chǎn)生的效果，來分析現(xiàn)代企業(yè)對供應(yīng)商管理的意義及作用。同時(shí)通過對影響供應(yīng)商管理的兩個因素的分析，也闡述了一個企業(yè)在對

3、供應(yīng)商加強(qiáng)管理的中第一部應(yīng)該怎么去做。 2、當(dāng)企業(yè)完成了管理模式和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)換，接下來的問題是應(yīng)如何加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。本文從八個方面進(jìn)行了分析，并結(jié)合了寶潔公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了闡述，他們是原材料供應(yīng)鏈的優(yōu)化：供應(yīng)商數(shù)據(jù)分享及數(shù)據(jù)分析;對供應(yīng)商關(guān)系的管理：供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理；供應(yīng)商運(yùn)輸支持：加強(qiáng)與供應(yīng)商的技術(shù)合作；建立原材料品質(zhì)保證系統(tǒng)和對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)。 3、最后一部分，本文通過對兩個實(shí)例分析來分享當(dāng)前企業(yè)在加強(qiáng)供應(yīng)商管理