A公司供應(yīng)商關(guān)系管理的實(shí)踐研究.pdf

1、隨著社會(huì)分工，企業(yè)優(yōu)勢(shì)的顯現(xiàn)，跨國公司的外包業(yè)務(wù)發(fā)展成熟，供應(yīng)鏈管理成為當(dāng)前商業(yè)的一個(gè)熱門話題。作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分，供應(yīng)商的關(guān)系管理逐漸被各大跨國公司作為一項(xiàng)日常工作所接受?，F(xiàn)在工業(yè)4.0的時(shí)代隨著互聯(lián)網(wǎng)的成熟而拉開了序幕，這迫切要求供應(yīng)、生產(chǎn)、市場(chǎng)的一體化，要求供應(yīng)商的聯(lián)盟，供應(yīng)商關(guān)系管理成為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商聯(lián)盟，推進(jìn)工業(yè)4.0的實(shí)施的重要一步。
　　本論文通過對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的理論分析，結(jié)合跨國公司A的商業(yè)實(shí)踐和遇到的

2、問題，提出一整套完整的，可操作的系統(tǒng)解決方案。即通過PEST和波特五力模型的宏觀環(huán)境分析，以及產(chǎn)品生命周期和供應(yīng)商發(fā)展預(yù)期的企業(yè)微觀層面分析，提出切實(shí)可行的供應(yīng)商的篩選方法，做到供應(yīng)商與公司的戰(zhàn)略匹配;待供應(yīng)商與公司的戰(zhàn)略匹配，以及供應(yīng)商群體得以確定之后，通過供應(yīng)商分類，思維溝通和風(fēng)險(xiǎn)管控的工具進(jìn)行過程控制;最后本論文提出供應(yīng)商關(guān)系管理的定性評(píng)價(jià)和SLV定量評(píng)價(jià)來進(jìn)行衡量供應(yīng)商的生命價(jià)值，即從供應(yīng)商前期篩選，過程控制和后期評(píng)價(jià)三個(gè)階段來