飲料制造企業(yè)物流供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與管理——以R公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，如何充分利用第三方物流的優(yōu)勢(shì)，將資源重點(diǎn)集中在發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力上成為我國(guó)飲料制造企業(yè)的一個(gè)重要問(wèn)題。物流外包的本質(zhì)是提高企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其重要目標(biāo)是節(jié)約成本，提高效率和服務(wù)水平。能否有效評(píng)價(jià)和選擇合適的物流供應(yīng)商是物流外包成功的關(guān)鍵。 本文結(jié)合文獻(xiàn)綜述和國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，指出在現(xiàn)階段部分物流外包是國(guó)內(nèi)大型飲料制造企業(yè)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的選擇，第三方物流對(duì)我國(guó)飲料制造

2、企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，但風(fēng)險(xiǎn)與收益共存。根據(jù)我國(guó)物流行業(yè)和飲料行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀，本文提出國(guó)內(nèi)大型飲料制造公司，比較適宜采取與自營(yíng)物流和完全外包物流相區(qū)別的漸進(jìn)式靈活的物流外包策略，在供應(yīng)鏈體系中按具體情況決定第三方物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)介入程度。 本文重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)一家大型食品飲料制造企業(yè)——R公司的實(shí)際案例，總結(jié)了其優(yōu)化物流外包決策，優(yōu)化物流外包組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，及管理物流供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)，以期為國(guó)內(nèi)大型食品飲料制造企業(yè)提

3、高物流管理的具體實(shí)踐提供有益的參考。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于闡述了國(guó)內(nèi)大型飲料制造企業(yè)評(píng)價(jià)、選擇第三方物流供應(yīng)商的指標(biāo)體系和方法。該方法是分階段建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)第三方物流供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法，首先采用定性評(píng)估體系初選出候選供應(yīng)商，再通過(guò)招標(biāo)法進(jìn)行成本分析并結(jié)合定性和定量分析法來(lái)對(duì)物流供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較，綜合評(píng)估供應(yīng)商的素質(zhì)選出最理想的第三方物流供應(yīng)商。然而，由于本文只是以R公司為例，故應(yīng)用到其它企業(yè)當(dāng)中還有其它因素需具體分析。