民營制造企業(yè)供應(yīng)商管理研究——以長三角地區(qū)民營制造企業(yè)為例.pdf

1、本文首先通過對供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理等一些重要的概念進行了分析和界定，提出了見解。 在查閱國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上，設(shè)計了民營制造企業(yè)供應(yīng)商管理調(diào)查問卷和相關(guān)的訪談提綱。通過電話、Email、傳真等方式請公司的相關(guān)人員填寫問卷和接受訪談，共收回了41份有效問卷；同時利用兩次機會對浙江地區(qū)兩家企業(yè)進行了走訪；借實習(xí)的機會，通過與H公司采購中心的工作人員進行交流，了解到H公司在供應(yīng)商管理方面的相關(guān)經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，進行了相關(guān)的總結(jié)和統(tǒng)計分析

2、。 從多個角度就民營制造企業(yè)更好地對供應(yīng)商進行管理進行了深入研究，有如下幾個研究點及相應(yīng)的結(jié)論： (1)供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀：供應(yīng)商數(shù)量上偏多；合作關(guān)系時間短；供應(yīng)商的流動率比較高；合作的領(lǐng)域主要集中在質(zhì)量管理以及成本控制；供應(yīng)商多了未必是件好事；存在著“面子供應(yīng)商”的問題；對供應(yīng)商一視同仁，無法確定核心和戰(zhàn)略供應(yīng)商；存在備用供應(yīng)商的現(xiàn)象。 (2)通過問卷分析，認為目前部分民營制造企業(yè)對供應(yīng)商開發(fā)非常重視，但是主動性

3、、積極性不夠，是被動的，等著供應(yīng)商找上門或者通過熟人介紹，個人因素在供應(yīng)商開發(fā)中起著非常重要的作用；在選擇指標上，主要以價格和質(zhì)量為主要指標，很少考慮供應(yīng)商的組織結(jié)構(gòu)和管理能力、培訓(xùn)幫助和歷史績效；很多企業(yè)對供應(yīng)商是不評估，即使評估也是突發(fā)的，非定期的，而且評估的目標和標準不明確，總是在出現(xiàn)問題之后才對供應(yīng)商進行評估，而且對評估的結(jié)果沒有進行科學(xué)的總結(jié)和歸檔，以供今后使用；很多企業(yè)認為對供應(yīng)商沒有必要進行激勵，價格激勵、訂單激勵和淘汰激

4、勵是主要的激勵方式，而很少采用像榮譽激勵這樣的精神激勵和信息激勵和共同研發(fā)新產(chǎn)品等方面的激勵。 (3)通過對H公司的案例分析，得出一些H公司在供應(yīng)商管理方面的先進經(jīng)驗，包括建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，定期和不定期的評估，對獲得的結(jié)果進行歸檔和保存，以備后用等，而這些先進的經(jīng)驗是值得我國的民營制造企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。 (4)建議民營制造企業(yè)規(guī)范供應(yīng)商的開發(fā)流程；加大供應(yīng)商開發(fā)的范圍；注意供應(yīng)商的關(guān)系維護；建立一套科學(xué)合理的供應(yīng)商