民營制造企業(yè)供應商管理研究——以長三角地區(qū)民營制造企業(yè)為例.pdf

1、本文首先通過對供應鏈以及供應鏈管理等一些重要的概念進行了分析和界定，提出了見解。 在查閱國內(nèi)外文獻的基礎上，設計了民營制造企業(yè)供應商管理調查問卷和相關的訪談提綱。通過電話、Email、傳真等方式請公司的相關人員填寫問卷和接受訪談，共收回了41份有效問卷；同時利用兩次機會對浙江地區(qū)兩家企業(yè)進行了走訪；借實習的機會，通過與H公司采購中心的工作人員進行交流，了解到H公司在供應商管理方面的相關經(jīng)驗。在此基礎上，進行了相關的總結和統(tǒng)計分析

2、。 從多個角度就民營制造企業(yè)更好地對供應商進行管理進行了深入研究，有如下幾個研究點及相應的結論： (1)供應商管理的現(xiàn)狀：供應商數(shù)量上偏多；合作關系時間短；供應商的流動率比較高；合作的領域主要集中在質量管理以及成本控制；供應商多了未必是件好事；存在著“面子供應商”的問題；對供應商一視同仁，無法確定核心和戰(zhàn)略供應商；存在備用供應商的現(xiàn)象。 (2)通過問卷分析，認為目前部分民營制造企業(yè)對供應商開發(fā)非常重視，但是主動性

3、、積極性不夠，是被動的，等著供應商找上門或者通過熟人介紹，個人因素在供應商開發(fā)中起著非常重要的作用；在選擇指標上，主要以價格和質量為主要指標，很少考慮供應商的組織結構和管理能力、培訓幫助和歷史績效；很多企業(yè)對供應商是不評估，即使評估也是突發(fā)的，非定期的，而且評估的目標和標準不明確，總是在出現(xiàn)問題之后才對供應商進行評估，而且對評估的結果沒有進行科學的總結和歸檔，以供今后使用；很多企業(yè)認為對供應商沒有必要進行激勵，價格激勵、訂單激勵和淘汰激

4、勵是主要的激勵方式，而很少采用像榮譽激勵這樣的精神激勵和信息激勵和共同研發(fā)新產(chǎn)品等方面的激勵。 (3)通過對H公司的案例分析，得出一些H公司在供應商管理方面的先進經(jīng)驗，包括建立供應商質量管理體系，定期和不定期的評估，對獲得的結果進行歸檔和保存，以備后用等，而這些先進的經(jīng)驗是值得我國的民營制造企業(yè)學習和借鑒的。 (4)建議民營制造企業(yè)規(guī)范供應商的開發(fā)流程；加大供應商開發(fā)的范圍；注意供應商的關系維護；建立一套科學合理的供應商