供應商管理庫存策略實施與研究-以B公司為例.pdf

1、經(jīng)濟的全球化必然帶動物流的全球化.企業(yè)之間的競爭正逐漸從技術,服務的較量擴展到供應鏈管理的博弈.危機下,如何整合上下游資源完善供應鏈,如何為企業(yè)提高經(jīng)濟效益等問題被越發(fā)的關注起來。業(yè)內(nèi)被稱作是“第三利潤源泉”的“物流”前所未有的受到重視,各大企業(yè)也在獨具特色的物流管理之路上不斷探索求新。成功的企業(yè)多在物流管理中有著自己的獨特個性,且能夠根據(jù)行業(yè)特點及自身優(yōu)勢將企業(yè)內(nèi)部與外部進行無縫銜接（JIS，just in sequence）以提高企

2、業(yè)在市場上的核心競爭力，提高客戶滿意度。
　　 對供應鏈進行優(yōu)化以實現(xiàn)供應鏈整體運作成本最小化是提高供應鏈競爭力的一個主要措施，為了獲取最低的供應鏈運行成本，其中一個重要方面就是供應鏈的各個成員企業(yè)必須有效地進行供應鏈上的物流成本控制，進一步集中供應鏈成員之間的協(xié)同與合作。
　　 供應商管理庫存，不僅可以降低供應鏈的庫存水平，而且可使用戶獲得更高水平的服務，改進資金流，與供應商共享需求變化的透明性和獲得更好的用戶信任。供