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文檔簡介
1、市場的全球化迫使企業(yè)重新思考傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈方式是否滿足企業(yè)的需求，傳統(tǒng)的庫存管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場競爭的需要，無法對于客戶的需求做到快速、準(zhǔn)確的響應(yīng)，同時，過高的庫存成本導(dǎo)致企業(yè)運營成本的增加。
供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）作為一種新型的庫存管理模式，打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成的管理思想，適應(yīng)市場變化的要求。VMI作為改善庫存問題，提高供應(yīng)鏈柔性的策
2、略，要發(fā)揮它的實效，依賴于選擇適當(dāng)?shù)腣MI模式，實施中的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程以及長期的管理措施。
本文在分析了H公司實施供應(yīng)商管理庫存的背景—采購與庫存管理現(xiàn)狀以及所面臨的庫存問題的基礎(chǔ)上，提出了適合 H公司現(xiàn)階段實施VMI的模式，介紹了如何確定實施VMI的范圍，VMI的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行流程以及 VMI信息系統(tǒng)管理。并從定性及定量方面分析了 H公司在實施VMI前后的實施效果。最后，總結(jié)了實施過程中遇到的困難以及問題，并對現(xiàn)行的VMI模式提
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