供應(yīng)商管理庫存在H公司的應(yīng)用研究.pdf

1、在激烈的市場競爭中，我國中大型制造企業(yè)絕大部份是以接受國際大企業(yè)委托代工或者以委托設(shè)計生產(chǎn)來做運(yùn)營模式，對于面臨生存競爭的需求，無論是客戶要求或者企業(yè)本身的競爭力需求目的，都要以降低成本和準(zhǔn)確交貨的目標(biāo)來提升本身在行業(yè)的競爭力。因此推行供應(yīng)商管理庫存，力求通過控制成本、避免不必要的存貨積壓和杜絕缺料斷線將是企業(yè)提升競爭力的重要方向。某集團(tuán)下屬H公司是一家網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備制造領(lǐng)導(dǎo)廠商，目前，網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備制造廠商的競爭非常激烈，已由賣方市場向買

2、方市場轉(zhuǎn)變，以生產(chǎn)為中心的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的要求，供應(yīng)過程出現(xiàn)的庫存問題越來越嚴(yán)重，以至于用傳統(tǒng)的庫存管理模式無法有效解決。
　　 本文以H公司為研究對象，結(jié)合VMI相關(guān)理論基礎(chǔ)，對H公司的庫存管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，提出供應(yīng)商管理庫存模式，研究具體的實施方案，并對H公司供應(yīng)商庫存管理方案的實施建立一個評估體系對實施效果進(jìn)行評估。供應(yīng)商管理庫存的運(yùn)用需根據(jù)各公司業(yè)務(wù)型態(tài)與執(zhí)行的方式加以選擇，因此在實施上可以