基于風險評估的供應商選擇內部控制研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、采購是企業(yè)開展經營活動的重要組成，特別是制造型企業(yè)。如何加強供應商管理，以有效降低采購成本，是企業(yè)必須直面的問題。
　　文章以風險評估為核心，闡述了制造行業(yè)供應商選擇需要考慮的風險因素，并結合A公司實際情況，對A企業(yè)供應商選擇風險進行了描述。文中針對A企業(yè)供應商選擇具體風險，設計出應對風險的控制措施并落實到供應商選擇流程中，使A企業(yè)供應商選擇目標能夠實現，供應商選擇風險得以識別，并能采取措施控制相關風險。
　　研究表明，一個

2、企業(yè)內部不同部門或不同業(yè)務的風險，呈多維變化狀態(tài)，因此企業(yè)必須從多角度、多時空范圍進行風險度量，并以風險組合的觀點，從各個維度應對風險，最終進行相關的內部控制設計，供應商選擇的風險管理亦要從采購方、供應方兩者角度進行分析、管控。在以需求為導向的企業(yè)營利活動中，采購活動是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保障，現代管理實踐證明，采購活動中供應商選擇工作的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)制造成本，而在充分競爭的市場環(huán)境下，任何成本的管理都具有重要意義。由于對外采購通

3、常占用企業(yè)較大成本，所以供應商選擇即是成本控制的一個關鍵點，從某種意義上說，成功的供應商選擇為制造業(yè)的成本控制奠定了良好的基礎。
　　本文根據內部控制相關理論，系統(tǒng)闡述了供應商選擇的理論與工具，從目標設定、事項識別、風險評估、風險應對4個方面對供應商選擇問題進行了說明，并結合A企業(yè)實際情況，分析了A企業(yè)供應商選擇的問題，剖析其供應商選擇風險的成因，在對A企業(yè)實際調研的基礎上，設計出與其供應商選擇相關的風險清單，繪制出該企業(yè)在供應商