供應(yīng)商選擇控制流程

1、供應(yīng)商選擇控制流程供應(yīng)商選擇控制流程供應(yīng)商相關(guān)部門(mén)采購(gòu)部主管副總總經(jīng)理供應(yīng)商選擇控制流程說(shuō)明供應(yīng)商選擇控制流程說(shuō)明流程目的規(guī)范企業(yè)供應(yīng)商選擇評(píng)估工作，避免出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象適用范圍本流程適用于企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商選擇工作職責(zé)劃分1.企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批供應(yīng)商候選名單及最終名單2.主管副總負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督供應(yīng)商評(píng)審工作的實(shí)施，并審核供應(yīng)商名單3.采購(gòu)部負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息、建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估體系，組織對(duì)供應(yīng)商實(shí)旅評(píng)估，并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商關(guān)系

2、的維系流程說(shuō)明1.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審小組可由采購(gòu)部、質(zhì)檢部、研發(fā)工程師、質(zhì)檢人員、相關(guān)專(zhuān)家顧問(wèn)等組成2.企業(yè)應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整3.對(duì)新增供應(yīng)商，企業(yè)可委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行資信調(diào)查任務(wù)名稱(chēng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系3采購(gòu)部從供應(yīng)商準(zhǔn)入、合作、改進(jìn)、淘汰等環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)商成本管理、質(zhì)量管理、履約能力、財(cái)務(wù)狀況及組織管理等方面設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)全面、具

3、體，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可操作、可衡量，符合企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃和目標(biāo)20日供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)表初步評(píng)價(jià)、篩選潛在供應(yīng)商5采購(gòu)部根據(jù)所收集的供應(yīng)商信息資料，結(jié)合供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)價(jià)和篩選選擇與企業(yè)規(guī)模、層次相當(dāng)?shù)墓?yīng)商，控制數(shù)量，擇優(yōu)入圍10日合格供應(yīng)商清單對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)ll采購(gòu)部負(fù)責(zé)從供應(yīng)商提供商品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性、供貨條件及其資信、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)客觀、公正、合理，能為企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商提供科學(xué)依據(jù)5日供應(yīng)商綜