G公司基于全球采購的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇應(yīng)用研究.pdf

1、在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各國之間的交流與合作日益頻繁，企業(yè)面臨更加復(fù)雜的環(huán)境，越來越多的企業(yè)意識(shí)到必須把有限的資源集中在核心競爭力的業(yè)務(wù)上，把非核心的業(yè)務(wù)外包出去。而外包促進(jìn)采購，特別是全球采購，企業(yè)利用全球資源的重新配置已經(jīng)成為降低成本、增強(qiáng)核心競爭力的重要手段。在全球采購的環(huán)境下，供應(yīng)商選擇的成功與否會(huì)很大程度的影響企業(yè)的競爭力，傳統(tǒng)低價(jià)優(yōu)質(zhì)策略已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭，必須建立一套嚴(yán)格而完善的體系，如何評(píng)價(jià)與選擇供應(yīng)商，已成為很多

2、企業(yè)亟須面對和解決的難題。
　　目前，隨著全球采購的廣泛實(shí)施，很多企業(yè)意識(shí)到企業(yè)管理體系和供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇存在著缺陷，本文以G公司的全球采購項(xiàng)目作為研究背景，闡述了企業(yè)在全球采購流程中存在的問題，進(jìn)而提出了新的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)過程，并采納新的評(píng)價(jià)方法解決企業(yè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇的難題。論文首先對全球采購和供應(yīng)商選擇進(jìn)行了理論綜述。其次，闡述了G公司的全球采購中的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的現(xiàn)狀，分析了該公司在供應(yīng)商選擇過程中存在的問題

3、，主要包括評(píng)價(jià)指標(biāo)片面性、供應(yīng)商管理混亂、評(píng)價(jià)流程不合理等，并分析了產(chǎn)生的原因。然后，通過借鑒已有的影響供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)因素的研究，結(jié)合G公司現(xiàn)狀建立了新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括產(chǎn)品總成本、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、供應(yīng)商素質(zhì)、采購風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面，為了區(qū)別各個(gè)指標(biāo)的重要性程度，本文采用了層次分析法(AHP)以確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。最后，論文作者優(yōu)化了公司的供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程，利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對候選供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)估，結(jié)合FDEF電纜供應(yīng)商的選擇實(shí)例，選