E公司支持國(guó)產(chǎn)化開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商質(zhì)量管理.pdf

1、隨著我國(guó)對(duì)可再生能源領(lǐng)域開(kāi)發(fā)的深入,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造商和零部件供應(yīng)商在中國(guó)發(fā)展壯大,隨之而來(lái)的是設(shè)備整機(jī)及相關(guān)配套部件制造商之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。隨著客戶和市場(chǎng)的要求不斷提高,這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在單純的價(jià)格和成本的競(jìng)爭(zhēng),更多體現(xiàn)在零部件質(zhì)量及其組裝整機(jī)的功效、質(zhì)量上,同時(shí)還對(duì)制造商的服務(wù)和交貨期等其他因素提出了更高的要求。
　　 E公司是一家歐洲風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造商,其裝機(jī)容量位居行業(yè)前三位,自2006年起在中國(guó)天津設(shè)

2、立4個(gè)工廠,與此同時(shí)開(kāi)始全面開(kāi)發(fā)本地貨源,實(shí)施零部件國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略,在此過(guò)程中由于在追求項(xiàng)目速度和成本的同時(shí)未能與供應(yīng)商質(zhì)量管理有效的結(jié)合,造成部分項(xiàng)目的延期、停滯甚至失敗,嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。所以只有有效的建立支持國(guó)產(chǎn)化開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系并付之實(shí)踐才能保證公司整體國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
　　 本文共分為五部分,第一部分首先介紹了E公司及其所處的風(fēng)電行業(yè)背景,選題的意義和研究?jī)?nèi)容。第二部分基于供應(yīng)商管理理論分析了目前