WS公司風機國產化零部件供應商開發(fā)管理策略.pdf

1、日益激烈的競爭迫使每個跨國經營的企業(yè)在努力擴張市場的同時著手優(yōu)化供應鏈的全球布局。一條優(yōu)秀的供應鏈可以有效地利用全球資源，降低成本，使企業(yè)保持其在成本上的競爭優(yōu)勢，也成為其他企業(yè)難以復制的競爭力。中國作為全球最具吸引力的市場和制造業(yè)大國無疑是各大公司供應鏈全球布局中最為重要的部分，而有效地利用中國供應商的制造優(yōu)勢，在不降低質量的前提下降低成本、提高響應速度需要一套完善的供應商開發(fā)和管理系統(tǒng)來保障。
　　 WS公司在實行風機零部件

2、國產化的初期碰到了諸多困難，究其原因，一定程度上是因為在風機零部件供應商開發(fā)時流程不完善、評價標準不科學所造成的，而對于供應商后期的管理策略不合理，導致了供應商管理工作效率不高、系統(tǒng)性差。本文結合WS公司的案例對供應商開發(fā)流程和評價指標進行了探討；在供應商管理中引入卡拉杰克模型在對供應商合理分類的基礎上制定不同的管理策略；同時對供應商長期合作策略和供應商持續(xù)改進策略進行了研究。
　　 改進后的供應商開發(fā)流程和評價指標更具有系統(tǒng)性

3、和科學性，細化每個環(huán)節(jié)，在標準化的同時兼顧可操作性；運用卡拉杰克模型對供應商進行分類管理，解決了供應商管理沒有重心，管理策略不合理等問題；而供應商長期合作策略和持續(xù)改進策略為WS零部件國產化的長期策略提供了思考的方向。
　　 改進后的供應商開發(fā)和管理工具解決了原有的問題，在WS公司推行后取得了良好的效果，供應商質量和交貨方面的表現(xiàn)有了很大的改善，其管理水平快速提升，和WS公司的關系更為密切；而WS公司供應商管理工作效率大大提高，