A公司汽車零部件供應商的評價與選擇.pdf

1、隨著汽車行業(yè)的飛速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭的愈發(fā)激烈，汽車零部件生產(chǎn)商對于其供應商的要求越來越高。除了零件成本、質(zhì)量、物流表現(xiàn)等傳統(tǒng)的關注點，零部件生產(chǎn)商對供應商持續(xù)改進、遠期規(guī)劃等方面的要求也逐漸提高。零部件供應商越來越強烈意識到只有加強對供應商的管理，才能使自身產(chǎn)品保持競爭力，企業(yè)才能夠得到進一步發(fā)展。而供應商的評價與選擇正是供應商管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)。
　　本文從汽車行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀著手，介紹了現(xiàn)有的供應商評價與選擇概況，從中不難

2、發(fā)現(xiàn)其不足之處。通過回顧當前國內(nèi)外專家學者對于供應商評價指標體系和評價方法的研究，結合A公司發(fā)展現(xiàn)狀，嘗試改進其現(xiàn)有供應商評價與選擇方法。這是本文研究的目的和現(xiàn)實意義。
　　本文從理論研究出發(fā)，結合實踐，探尋解決實際問題的方法。論文通過文獻研究，回顧了供應鏈、供應商等相關基礎理論知識；結合汽車零部件行業(yè)特征，研究了汽車零部件行業(yè)供應鏈、供應商體系及其管理；同時闡述了供應商評價與選擇的概念、原則、流程和意義。結合汽車零部件行業(yè)特點和

3、A公司現(xiàn)狀，采用文獻研究、專家咨詢和調(diào)查的方法，分析適合 A公司的評價與選擇方法，建立了模糊綜合評價法與層次分析法相結合的供應商評價與選擇模型，并以供應商K為例，對模型進行驗證，并分析其不足，展望下一步的研究目標。
　　該評價模型覆蓋了汽車零部件行業(yè)所注重的各類評價指標，且綜合了定量與定性指標，在此基礎上考慮了各指標相互之間的重要性，即權重。相較于A公司現(xiàn)有的評價與選擇模型，有了一定的改進。對于A公司，該研究具有實踐意義，可以將其

4、運用到供應商的定點評審中。
　　本文在研究所有的一級指標和二級指標的權重時，均咨詢?nèi)粚＜?，采?-9標度法比較指標重要性，并構成判斷矩陣；使用數(shù)學建模軟件Matlab計算出矩陣最大特征值對應的特征向量，以此來表征每一個指標的權重，構成A公司評價與選擇的模型框架。
　　本文的創(chuàng)新點是針對A公司原有的評價模型中指標設置欠妥且沒有權重的問題，引入權重，使得評價模型更為科學；對于傳統(tǒng)的評價方法量化難點，本文采用模糊綜合評價法和層次