電子采購環(huán)境下汽車零部件供應商評價選擇研究.pdf

1、汽車行業(yè)的零部件種類、數(shù)量眾多，其直接采購占到總采購的60％-80％。通過電子采購交易平臺汽車制造企業(yè)與零部件供應商可以實現(xiàn)資源共享，信息快速傳遞，擴大了原有的采購范圍，降低了采購的業(yè)務成本，提高了采購的準確性與效率，使得“零庫存”和快速響應成為可能。但現(xiàn)有關(guān)于零部件供應商評價選擇研究大多基于傳統(tǒng)采購環(huán)境，對于電子采購環(huán)境下的研究則較少，因此本文所研究的在電子采購環(huán)境下汽車企業(yè)如何制定評價體系、選擇合適的評價方法對零部件供應商進行評價選

2、擇，進而建立良好的合作伙伴關(guān)系，對于汽車制造企業(yè)來說具有實際意義。本文的研究工作從以下三個方面展開：
　　(1)電子采購環(huán)境下汽車零部件供應商評價選擇流程的構(gòu)建。針對汽車行業(yè)零部件品種多，供應商選擇難度大的特點依據(jù)分類管理思想，在針對現(xiàn)有分類方法進行改進的基礎上提出九項指標對供應商進行分類，而后針對不同類別供應商的特點應用適合的供應商選擇方式分別構(gòu)建選擇流程。
　　(2)電子采購環(huán)境下汽車零部件供應商評價體系的構(gòu)建。通過對現(xiàn)

3、行零部件供應商評價體系缺陷的分析，充分考慮電子采購環(huán)境以及零部件采購的特點對評價指標設置的影響，借助文獻閱讀，專家訪談等方式建立了電子采購環(huán)境下汽車一級零部件供應商的綜合評價指標體系。
　　(3)電子采購環(huán)境下汽車零部件供應商評價方法的研究。針對一級零部件供應商評價指標的特點，采用 FAHP對指標進行賦權(quán)，利用 TOPSIS法進行綜合評價排序，最終得到電子采購環(huán)境下汽車零部件供應商的綜合評價模型，并應用 MATLAB軟件實現(xiàn)了模型