基于戰(zhàn)略采購(gòu)的汽車(chē)零部件供應(yīng)商評(píng)估.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著全球采購(gòu)中心的發(fā)展，戰(zhàn)略采購(gòu)及其決策方法已經(jīng)成為理論界和應(yīng)用研究的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。在供應(yīng)鏈的環(huán)境下，戰(zhàn)略采購(gòu)的宗旨就是與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。于是選戰(zhàn)略性供應(yīng)商就成為戰(zhàn)略采購(gòu)的一個(gè)決策重點(diǎn)。 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估有許多種方法，如層次分析法，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析法，直觀判斷法，采購(gòu)成本分析法，ABC成本法和數(shù)學(xué)規(guī)劃等等。本文采用S公司建立好的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)，運(yùn)用層次分析法(AHP)和BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法分別對(duì)供應(yīng)商

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