版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、132汽車零部件供應(yīng)商開發(fā)基本流程汽車零部件供應(yīng)商開發(fā)基本流程雖然汽車行業(yè)現(xiàn)在正如日中天,而且汽車行業(yè)多外資企業(yè)或者合資企業(yè)。付款也較及時(shí),正成為國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)追逐對(duì)象,但是如何進(jìn)入這個(gè)行業(yè)及這個(gè)行業(yè)要求如何,正為許多公司所困惑,本文在此做簡(jiǎn)單介紹。本文的開發(fā)流程是基于Tier1中一個(gè)全球知名公司開發(fā)流程所寫,具體每個(gè)企業(yè)會(huì)有細(xì)小改變,但是總體流程類似,因?yàn)樗麄兌蓟赥S這個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行工作的。(如有在實(shí)際工作中碰到問題,可以給我留
2、言,告訴我具體公司,本人愿意提供咨詢。)本流程較一般公司嚴(yán)格繁瑣,一般而言,現(xiàn)在越來(lái)越多公司要求獲得TS認(rèn)證,所以TS將會(huì)成為進(jìn)入汽車行業(yè)的門檻,目前取得ISO9000是最基本門檻。1潛在供應(yīng)商選折一般而言,采購(gòu)員會(huì)根據(jù)需求挑選出三到四家供應(yīng)商,取得最初報(bào)價(jià)和該公司相關(guān)資料,比如生產(chǎn)規(guī)模,質(zhì)量管理,主要產(chǎn)品,生產(chǎn)設(shè)備,測(cè)量設(shè)備等。初報(bào)價(jià)主要是為從眾多供應(yīng)商中選擇幾家出來(lái)做比較,其他資料主要為供供應(yīng)商開發(fā)工程師了解。(為挾制采購(gòu)員,達(dá)到質(zhì)
3、量要求,汽車行業(yè)一般有供應(yīng)商質(zhì)量工程師,稱SQE.SQASQD.SDE等,S為supplierq為qualityE為engineerA為Assure.D為develop。不同公司有不同的稱呼,但是職能大體相同。)有的還發(fā)個(gè)可行性報(bào)告給你填寫。2潛在供應(yīng)商評(píng)審當(dāng)潛在供應(yīng)商選擇出來(lái)后,供應(yīng)商質(zhì)量工程師會(huì)協(xié)同采購(gòu)去評(píng)審供應(yīng)商(有些公司會(huì)有工程人員參與,但是主要責(zé)任人為供應(yīng)商開發(fā)工程師,嗬嗬,這個(gè)時(shí)候就要注意啦,是要讓供應(yīng)商質(zhì)量工程師滿意,他在
4、這步中掌握你的生死!),一般而言,不同公司有不同的評(píng)審表格,客戶會(huì)提前發(fā)給你這個(gè)評(píng)審表格和他們的行程,做的專業(yè)的會(huì)如此,剛?cè)胄械墓?yīng)商質(zhì)量工程師也許不會(huì)這么做?;蛘吖颈容^隨便的,但是你可以提前詢問得到。盡管不同公司不同的表格,但是內(nèi)容大體相同。有的粗略些,有的重過程,有的重程序。基本達(dá)標(biāo)要求為70分,有些公司更高。審核完成后,一般一周內(nèi)供應(yīng)商質(zhì)量工程師會(huì)發(fā)給你評(píng)審報(bào)告和結(jié)果。有些會(huì)有改善項(xiàng)目要求。332要求結(jié)果,避免日后測(cè)量問題。9過
5、程FMEA討論該步主要為歐洲企業(yè)所采用,尤其德國(guó)公司,因?yàn)楹芏嗟聡?guó)公司視FMEA為技術(shù)機(jī)密,可以流覽但是不提交給客戶,只提交一個(gè)封面,所以不少德國(guó)公司要求一個(gè)FMEA討論,檢查你的FMEA做的如何,是否合理等等。10過程審核按照第六步的質(zhì)量先期計(jì)劃,供應(yīng)商質(zhì)量工程師會(huì)根據(jù)這個(gè)時(shí)間進(jìn)度表來(lái)進(jìn)行過程審核,具體審核時(shí)間是可以商議的,如果你比計(jì)劃早完成也可以早做,其根據(jù)是你的生產(chǎn)線能否正常量產(chǎn),審核目的是檢查你為客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,生產(chǎn)流程
6、等能否達(dá)到要求,相關(guān)文件是否齊備,產(chǎn)品能否規(guī)?;a(chǎn)。產(chǎn)能能否達(dá)到需求。一般而言會(huì)從來(lái)料到出貨整個(gè)過程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的檢查。正常生產(chǎn)時(shí)間為2天,最少300件。這個(gè)數(shù)據(jù)可以商討,如果你的生產(chǎn)速度非??欤虝r(shí)間內(nèi)數(shù)量大,可以商量為4個(gè)小時(shí)產(chǎn)量。如果你的產(chǎn)品很大,比如發(fā)動(dòng)機(jī),可以跟客戶商量生產(chǎn)少于300件的產(chǎn)量。該生產(chǎn)的產(chǎn)品在批準(zhǔn)后可以做為合格產(chǎn)品發(fā)送,但是要注明。過程審核供應(yīng)商工程師也會(huì)提前發(fā)給你一個(gè)過程審核表格和他的時(shí)間計(jì)劃表,審核一般根據(jù)
7、VDA6.3進(jìn)行。審核完成后,一般一周時(shí)間內(nèi)供應(yīng)商質(zhì)量工程師會(huì)發(fā)給你審核報(bào)告和需要改進(jìn)的項(xiàng)目,該次審核是否通過等信息。很多美國(guó)企業(yè)沒有這個(gè)正式的報(bào)告和審核,只是看下你的R#R節(jié)拍式生產(chǎn).產(chǎn)能能否達(dá)到他的要求,回去后給你個(gè)改正項(xiàng)報(bào)告11PPAP提交過程審核完成后,你的PPAP文件就能完成拉,這個(gè)時(shí)間需要整理好整套PPAP文件提交給客戶審核,一般客戶沒有對(duì)表格有特別要求,可以隨便搞哪個(gè)公司的表格整下。正常需要一周時(shí)間內(nèi)給客戶。具體要求根據(jù)客
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 全球汽車零部件供應(yīng)商研究
- 汽車零部件企業(yè)供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)價(jià)
- 汽車零部件供應(yīng)商的采購(gòu)優(yōu)化
- 汽車零部件幾大供應(yīng)商的分析
- 汽車新項(xiàng)目開發(fā)中零部件供應(yīng)商的選擇研究.pdf
- 汽車零部件供應(yīng)商評(píng)價(jià)算法應(yīng)用研究.pdf
- A公司汽車零部件供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇.pdf
- 格友公司汽車零部件供應(yīng)商管理研究.pdf
- 基于戰(zhàn)略采購(gòu)的汽車零部件供應(yīng)商評(píng)估.pdf
- 汽車零部件采購(gòu)體系及供應(yīng)商管理解析
- 基于質(zhì)量策劃的汽車零部件供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理研究——以北京奔馳汽車公司零部件供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)為例.pdf
- 汽車制造業(yè)零部件供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇研究.pdf
- 36972.a汽車零部件公司供應(yīng)商管理體系研究
- 汽車行業(yè)零部件供應(yīng)商qos實(shí)施與改進(jìn)
- 汽車零部件戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇及訂貨優(yōu)化研究.pdf
- 汽車制造企業(yè)的零部件供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- B公司汽車零部件供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇研究.pdf
- 汽車零部件供應(yīng)商WS企業(yè)質(zhì)量管理研究.pdf
- 中國(guó)汽車零部件供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf
- 基于綠色供應(yīng)鏈的汽車零部件供應(yīng)商選擇研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論