B公司汽車零部件供應商評價與選擇研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的推進和供應鏈管理模式的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的環(huán)境將變得更加復雜。而在汽車行業(yè)中，利用全球資源的零配件采購，早已成為各大企業(yè)降低成本、增強核心競爭力的重要手段。因此，如何科學、全面、有效進行零部件供應商評價與選擇，進而建立良好的合作關系，對于汽車制造企業(yè) B公司來說，是一個關鍵而有意義的問題。
　　本文以B公司汽車零配件采購作為研究背景，介紹了B公司的采購組織架構與信息系統(tǒng)，梳理了其相應的采購流程，以及其供應商準

2、入條件、分類等制度，從而整理出 B公司的采購作業(yè)的特點以及存在的問題。隨后，根據(jù)文獻查閱總結(jié)出汽車零部件評價體系的特點與多維度的評價指標，并通過專家評審的方式進行因素識別，對 B公司汽車零部件供應商管理進行優(yōu)化，包括在供應商管理模式上和采購流程上的優(yōu)化，并建立兩級汽車零部件供應商評價選擇指標體系。
　　本文采用了基于語言信息的語言多屬性評價模型對供應商展開評價選擇，該方法適合用于信息不明確、描述不準確情況下的模糊決策。本文采用了線