LPP服飾公司采購質量管理研究.pdf

1、隨著經濟全球化的加速進行，需求多樣化趨勢的逐步加強，企業(yè)之間競爭日趨激烈，市場不確定性日益增加，企業(yè)處于一個復雜且多變的經營環(huán)境中。企業(yè)若想要獲得長遠發(fā)展，僅靠自身力量很難應對激烈的競爭，應借助供應鏈的力量，整合各成員企業(yè)的優(yōu)勢資源，形成整體競爭力。在供應鏈環(huán)境的有效運營下，需方企業(yè)必須加強對供方企業(yè)的質量管理，才能保證自己產品的最終質量符合要求。
　　本文基于LPP服飾公司質量采購管理體系為實際的研究對象，結合了一流供應商質量管

2、理理論和質量管理理論，通過對LPP公司目前的市場定位，公司現有的質量采購管理現狀和已存在問題進行全面的分析，進行供應商的ABC分類和供應商評價，根據拉豐的《激勵理論》對供應商質量管理進行機制設計，提高整個供應鏈質量激勵措施，為供應鏈質量管理提供理論和實踐上的驗證和支持。
　　全文共分為六章，第一章介紹了本文研究的背景，目的與實際意義，闡述了在整個研究的過程中所用到的研究方法和技術路線；第二章介紹了供應商管理基本理論，質量管理相關理

3、論，采購質量的基本理論；第三章論述LPP公司的背景介紹、市場定位以及主要品牌的介紹、供應商質量管理的現狀、重點介紹了整個采購質量中存在的問題。第四章重點介紹分析LPP公司供應商質量的評價和激勵，通過采購流程的分析來達到采購質量的管理。第五章通過供應商質量管理和服飾采購質量管理來設定LPP服飾公司采購質量目標，并在運行過程中實現采購質量管理的跟蹤和改善。
　　企業(yè)的采購質量管理體系本身是一個持續(xù)不斷的改善和發(fā)展的動態(tài)的變化過程。任何