同泰服飾（江蘇）有限公司產(chǎn)品質(zhì)量管理研究.pdf

1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)增強核心競爭力的重要因素。質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的第一生命。質(zhì)量管理反映了企業(yè)管理、技術(shù)和企業(yè)文化的整體水平，體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合競爭能力。 本文介紹了同泰服飾(江蘇)有限公司發(fā)展沿革情況，剖析了該公司目前質(zhì)量管理主要工作，從外部和內(nèi)部兩個方面分析了其質(zhì)量管理工作存在的勞動力資源與勞動者素質(zhì)難以適應(yīng)質(zhì)量管理需要之間的矛盾，質(zhì)量管理嚴要求與質(zhì)量管理制度“一窮二白"之間的矛盾，公司的治理結(jié)構(gòu)使得質(zhì)量管理的效率

2、可能難以進一步提高之間的矛盾給該公司質(zhì)量管理帶來的主要困難；重點介紹了質(zhì)量管理基本理論，回顧了質(zhì)量管理發(fā)展史，了解七種全面質(zhì)量管理工具；在對同泰公司進行市場層面、在服裝行業(yè)的競爭力分析的基礎(chǔ)上，分析了其在質(zhì)量管理方面存在質(zhì)量管理模式錯位、質(zhì)量管理認識有誤區(qū)、質(zhì)量管理流程各階段存在的問題，并從遠期治本和近期治標兩個方面提出了解決同泰公司質(zhì)量管理問題的可行方案，具有一定的針對性。根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本原理，擬訂了同泰公司遠期質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，提

3、出了同泰公司進行質(zhì)量管理主要精髓：一是牢固樹立“以用戶要求為標準”的質(zhì)量理念，把市場需要作為公司質(zhì)量標準的主要尺度；二是堅持實行一把手負責的質(zhì)量責任體系，把質(zhì)量管理放在公司經(jīng)營管理的重要位置，置于行政指揮的主控線之下，建立高效運轉(zhuǎn)的保證體系；三是實施兩頭延伸的質(zhì)量鏈，質(zhì)量控制對上延伸到公司外部的供應(yīng)鏈體系，對下延伸到用戶內(nèi)部生產(chǎn)過程，做到質(zhì)量的超前控制和超值服務(wù)，提高公司質(zhì)量信譽；四是圍繞提高質(zhì)量、降低成本抓技術(shù)進步和技改投入；五是強化