A公司質(zhì)量管理體系研究.pdf

1、燃?xì)馐┕な浅鞘谢A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，由于其施工的特殊性，具有危險(xiǎn)源多，不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)因素多，對(duì)周邊影響范圍大等特點(diǎn)，容易引發(fā)質(zhì)量安全事故，屬于高危行業(yè)。僅2014年第三季度據(jù)不完整統(tǒng)計(jì)就有150余起，直接經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失超過了2500萬。其中影響較大，死亡人數(shù)受傷人數(shù)較多的有7月31日發(fā)生的臺(tái)北高雄市的燃?xì)獗ㄊ鹿?，共造?8人死亡，284人受傷，山西長(zhǎng)治8月17日發(fā)生的事故共造成7人死亡，4人受傷。如此慘痛的教訓(xùn)時(shí)刻提醒著我們需要通過一整

2、套完整的質(zhì)量管理體系指導(dǎo)其作業(yè)施工，保證施工人員及人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
　　A公司作為上海地區(qū)燃?xì)馐┕た偝邪髽I(yè)負(fù)責(zé)了上海地區(qū)一半以上的燃?xì)夤芫€施工建設(shè)活動(dòng)。其施工質(zhì)量的好壞，決定了地下管網(wǎng)運(yùn)行的安全性與可靠性。盡管經(jīng)過多年來的工程施工積累了不少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，但A公司還是缺少一整套較為完善的質(zhì)量控制體系。日常的管理也僅僅是依據(jù)相關(guān)規(guī)程進(jìn)行，管理較為落后，缺乏主動(dòng)性、系統(tǒng)性。
　　關(guān)于質(zhì)量管理體系目前研究的相關(guān)文獻(xiàn)并不是很多

3、，如何將科學(xué)的管理方法融入質(zhì)量管理體系中，加以合理的歸納總結(jié)，形成新時(shí)期可作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的指導(dǎo)性文件成為了本文編寫的關(guān)鍵所在。本文介紹了國(guó)內(nèi)外對(duì)質(zhì)量管理的現(xiàn)有研究成果，從研究成果中提取可用之處，運(yùn)用至A公司的質(zhì)量管理體系中去。
　　隨著國(guó)企改革日漸深化，國(guó)有企業(yè)已分為3大類：競(jìng)爭(zhēng)類、功能類、公益類三大類企業(yè)。A公司已明確被納入競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)，走市場(chǎng)參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)成為了不可改變的必然選擇，這就要求企業(yè)擁有過硬的技術(shù)與質(zhì)量

4、保證，所推出的產(chǎn)品能夠切實(shí)符合客戶需求及相關(guān)規(guī)定。質(zhì)量管理體系正是幫助企業(yè)達(dá)到此目標(biāo)的關(guān)鍵所在。所以，體系的構(gòu)建顯得十分的有必要。
　　本文圍繞質(zhì)量管理體系展開，根據(jù)目前行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及A公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀，參考標(biāo)準(zhǔn)，及其他類似行業(yè)質(zhì)量管理體系，利用質(zhì)量管理方法，進(jìn)行構(gòu)建一套新的質(zhì)量管理體系。體系從全方位、全過程、全員參與的角度涵蓋施工質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。以施工的全過程作為主線，目前發(fā)生的質(zhì)量問題分析作為基礎(chǔ)，從施工前各項(xiàng)環(huán)節(jié)的