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文檔簡介
1、質(zhì)量管理體系從1987版的發(fā)行使用至今,已走過了近30個年頭,它在中國也已落地生根,許多中國企業(yè)通過了質(zhì)量管理體系的認證,并結(jié)合各自公司實際狀況加以運用與發(fā)展,給公司的管理提供了一套行之有效的方法。
但質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的運用水平差參不齊,在行業(yè)中也各有差異。尤其在如今傳統(tǒng)紡織行業(yè)的運用與發(fā)展仍需完善與提升。
NTHH公司通過近10年的成長與發(fā)展,逐漸成為外貿(mào)型生產(chǎn)勞保手套行業(yè)中的佼佼者。在當今的經(jīng)濟環(huán)境下,NTH
2、H公司也面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇。為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強企業(yè)核心競爭力,提升質(zhì)量管理體系的運行效率與進一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)成為公司目前發(fā)展所要求的迫切任務(wù)。
本文對質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系的一般理論概述;NTHH公司實際發(fā)展狀況;NTHH公司質(zhì)量管理體系應(yīng)用現(xiàn)狀;NTHH公司在文件管理、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析與改進等體系運行中存在的問題查找與分析;以及針對存在的問題,提出具體切實可行的實施方案,對質(zhì)量管理體系的
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